- 我的订阅
- 情感
我们正处于一个信息大暴发的时代，每天都能产生数以百万计的新闻资讯！
虽然有大数据推荐，但面对海量数据，通过我们的调研发现，在一个小时的时间里，您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯！
头条新闻资讯订阅，旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容，并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间，避免错过一些关键信息。
客观了解再点评
本文转自：烟台日报
□ 雷湘子
因工作关系，笔者接触过一位团队负责人。由于履职需要，他经常在一些会议上讲话。他的一个特点是即兴漫谈，并且愿意在会上表扬某个同志或批评某项工作。
表扬也好，批评也罢，属于领导行为、领导风格，初衷也是好的，无可厚非。只是久而久之，经过实践证明，有些表扬或批评未必恰当。可能有些话讲过头了，甚至有的更应受表扬却没受表扬，有的不应被批评却被批评了。这样一来，表扬和批评便难以服众，自然达不到预期效果。这就提醒人们，一定要客观了解再做点评。
在表扬和批评上，如何才能更好地点评呢？总结以往经验做法，不外乎以下几点。比如，要多掌握各方面情况，切忌简单偏听。要经常与下属沟通交流，有的要主动去接触，了解的面力求广一些，不能只等上门汇报。又比如，要秉持慎重理性的态度，切忌个人偏好。由于经历、性格、学识等的不同，每个人可能有各自的认知和擅长。在工作面前，则应平和稳重、主持公道，树立正确的工作导向，不能优劣不分。再比如，要讲求分寸火候，切忌失度偏差。俗话说，凡事留有余地。无论表扬还是批评，都是亮态度、指方向、树典型，都要注意精准严谨，不能讲得过头过度过分。
“赏虚施则劳臣怨,罚妄加则直士恨。”表扬与批评，都是团队管理之必需，关键是要精准到位。只要真正了解清楚了，表扬或批评就可及时跟进、大胆运用，充分发挥示范引领作用，凝聚和激发干事创业的强大合力。
以上内容为资讯信息快照，由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录，本站未对信息做任何修改，信息内容不代表本站立场。
快照生成时间：2023-12-03 11:45:01
本站信息快照查询为非营利公共服务，如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址：
