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中国二十冶：EPC模式助推医院工程高质量建设
锡山区医疗卫生中心位于无锡市锡山区锡东新城鑫安南路与益林路交叉口西南角，占地面积约1.84万平方米，总建筑面积约7万平方米。项目建设内容包含北侧1栋13层的锡山人民医院二期医技住院综合楼，1栋4层的锡山妇幼1号楼，南侧为1栋12层的妇幼2号楼，内设550床位。
中国二十冶作为该项目的EPC总承包单位，自项目建设之初，全方面管理，从人员、安全、科技、质量等多方面入手，致力于打造成“铁板一块”的坚固项目工程，也是在医疗卫生领域的新挑战、新突破。
及时调整，突破自身天花板
锡山区医疗卫生中心项目在施工过程中，工期虽然受到了疫情以及建设过程中的不断修改、完善影响，但作为EPC管理项目，仍然可以发挥总承包模式的优势，优化资源配置，减少资源占用和管理费用，上下同步完善工程计划，避免了人员和资金的浪费。在承担项目风险的同时，大大增加各个环节的综合协调空间，发挥自身强大技术实力和管理能力，凭借丰富的经验优势保证了工程质量和进度。
多方沟通，助力完美履约
在工程推进的过程中，沟通是打破不同环节壁垒的桥梁，是彼此了解、明白各方痛点的直接手段。
EPC项目属于边设计、边施工。在施工过程中，院方根据自身项目需求，不断更改设计方案，导致项目施工图纸、预算等内容不断更改。对此，在锡山区医疗卫生中心项目部，中国二十冶设计管理团队联合各个部门解读了设计书和相关合同内容，实地调研考察，在反复的沟通中确认不同关节的项目进度，确保与图纸的一致性，并且根据实际施工情况，及时调节项目进度与关卡时间。
对于施工年度的预计计划，以百分比的方式确认进度，根据不同楼栋、不同楼层、不同设施上报进度数据，准确把握了推进情况，供设计方了解并及时安排新任务。设计方根据项目专业要求，安排不同组别、不同专业的施工团队，针对性地展开工程，并且给出准确的计划完成时间，充分融合、统筹协调，提高项目落地品质，保障现场施工质量，助力项目完美履约。
建设健康中国，是央企义不容辞的社会责任担当。在EPC总承包管理的过程中，中国二十冶锡山区医疗卫生中心项目部迎难而上、科学组织、严格把控，统筹协调各参建单位，努力克服工期紧张、疫情反复、气候多变等外界因素，并且根据项目需求，及时调控自身工艺技术，不断突破自己的科技天花板，彰显中国二十冶的专业与担当，用心打造让政府及人民放心的医院工程。
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快照生成时间：2024-08-15 14:45:09
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