桂林烟草：“三个平台”激活企业向“新”力

本文转自：人民网-广西频道

近年来，广西桂林市烟草专卖局（公司）（以下简称桂林烟草）以优化创新资源配置、提升劳动者主体创新性、激发创新型人才热情为目标，通过搭建创新工作孵化平台、创新团队协同平台、创新人才激励平台，构建高效运转、充满活力的创新管理体系，以创新引领和推动新质生产力发展。

桂林烟草开展创新达人大比拼活动。王林婕摄

汇聚资源，搭建创新工作孵化平台

出台《创新工作室建设方案》，明确“八有”建设标准，为创新工作室配置智慧屏、工具书等物品，加强创新工作室硬件建设。建立完善创新工作室相关管理制度，制定《创新工作室管理规范》《创新工作室年度积分表》等，定期开展创新项目计划会、问题分析会、阶段性进展汇报和成果分享会。

构建“三级三室”梯次衔接的创新平台体系，建立劳模（技能大师）工作室、工匠室、创新工作室三类工作室，创新工作室分为市、县、所三级。劳模（技能大师）工作室由劳模或技术能手领办，发挥领办人的先进示范作用和技术攻关作用，促进先进技术的推广应用。工匠室着眼基层，选树企业工匠，充分发挥其“师带徒”作用和“传帮带”作用，加快建设知识型、技能型、创新型人才队伍。创新工作室主要发挥大众创新、小改小革的作用，建立线上线下交流、“传经送宝”、创新分享会等多种形式，组织开展揭榜挂帅、赛马争先等创新活动。

目前，桂林烟草已建成19个创新工作室，其中李成喜工作室1个、桂烟工匠室1个、市局创新工作室1个、县局创新工作室14个、所（站）创新空间2个。

桂林烟草2024年应用场景低代码开发创新大赛成果发布会。王林婕摄

靶向赋能，搭建创新团队协同平台

在企业内部，梳理出29个人才标签，便于创新管理人员根据项目需要选取人才组建创新攻关团队。建立柔性项目攻关团队，实现机关与一线的跨层级、县局与县局的跨区域合作，项目组按照不同的进度环节，抽调创新人才开展项目活动，实现创新团队最强配置。完善“业务+技术+管理”组织模式构建，利用数字化技术消除“信息孤岛”和“部门壁垒”，连接业务、技术、管理，形成“小单元”“扁平化”的组织结构，组建一批跨部门、跨层级、跨地域的创新项目攻坚团队，实现创新项目的横向协同与纵向联动。

在企业外部，组建企业之间的创新联盟，开展信息资源互享、先进经验互传、课题成果互引等活动。与互联网企业、高新技术企业建立创新研发联合实验室，充分利用物联网、大数据、云计算、人工智能、5G等各种现代信息技术，加强交流和对接，强化资源综合利用，改造升级现有业务平台，全面实现业务数字化、自动化、可视化、可控化、智能化、网络化，大力构建智慧营销、智慧专卖、智慧物流等业务新模式。与高校、科研院所和咨询机构联合组建产学研联盟，形成产学研合作创新机制，以能力建设为重点，提升企业科技研发能力，培养专业技术研发人才。

桂林烟草与桂林联通共同交流数字化研发项目。王林婕摄

价值导向，搭建创新人才激励平台

建立“领导干部带头、技术骨干攻关、一线员工参与”的全员创新金字塔模型。各级领导班子成员牵头推进创新项目，带头找差距、定目标、谋举措，找准找实推动企业高质量发展的痛点、难点、堵点，担当改革创新的领跑者。专业技术人员充分发挥创新主力军作用，围绕行业科技前沿、企业发展技术瓶颈，聚焦数字化转型等领域加强技术攻关。一线员工积极参与，依托创新工作室推进QC小组、金点子、岗位创新等群众性创新活动。

实施绩效激励和职业成长“两项驱动”，激发全员全面创新活力。采用多元化的激励机制，短期激励和长期激励相结合，物质激励和精神激励相结合，激励与约束相结合，正激励与负激励相结合，组织目标与个人目标相结合。

通过搭建“三个平台”，桂林烟草创新活力有效激发，创新成效初步彰显。2023年以来，完成12项QC成果、13项精益课题、8项科技创新项目；开展创新相关培训12期、参培人员达200余人次；获得烟草行业QC成果二等奖1项、广西烟草商业系统QC成果一等奖1项、三等奖2项、QC成果引进应用奖1项。接下来，桂林烟草将继续强化企业创新主体地位，加速集聚更多创新资源和要素，加快培育新质生产力，持续推动企业高质量发展。（王林婕）