大唐湘潭发电公司：抓早动快 打好3号机组C修“准备战”

本文转自：人民网-湖南频道

“凡事预则立，不预则废”。为确保3号机组C修各项任务目标高效高质完成，大唐湘潭发电公司坚持“应修必修、修必修好”原则，以“零事故、零事件、零违章”为目标，通过全面规划、全面协调、全面管控等举措，从检修项目、时间进度、人员配置、安全措施、工具准备及后勤保障等方面合理安排，扎实推进各项准备工作，全面打响3号机组C修“准备战”。

各专业结合技术监控、二十五项反措、管理提升、安全性评价等方面仔细排查，细化梳理3号机组C级检修项目表，收集设备运行历史数据、故障记录、上次检修报告等资料，通过数据分析，预判可能存在的问题和隐患，为精准检修提供依据，根据设备状况，查阅相关技术标准、手册，确保安排不漏项，确保检修工作符合规范要求；同时，各项目管理部门、各专业召开检修动员会，部署检修任务，学习讨论3号机组检修、技改项目的内容，认真编制了3号机组小修施工网络图、检修计划等，认真清查核实备品备件的到货情况，检查备品备件的质量，认真落实“三讲一落实”的要求，规范工作票的办理和审查工作，严格执行各项规章制度和检修作业规程，切实做好检修风险辨识、有限空间作业安全管控和人员安全防护等工作，抓实安全责任网格化管理，检修定检项目按照分工划分到班组、到个人，并设立质量监督员，由质量监督员负责承包区检修项目的进度、质量、安全等，为集中检修营造良好氛围。

同时，公司以开展“专项整治”为契机，对关键环节进行“会诊”，“量身定制”落实岗位责任制，明确职责，提前对检修人员、检修任务及检修工作量进行安排部署，对技术人员进行明确分工，各班组现场工作责任落实到具体人，保证整个检修作业过程安全受控、管理到位、责任清晰。对检修所用的机械设备、检测仪器等进行全面检查与调试，保证其处于良好运行状态，避免因设备故障影响检修进度。对参与检修的人员进行安全知识培训，强调安全操作规程、应急处置措施等，提高全员安全意识。同时，对检修现场进行合理布置，设置警示标识，隔离危险区域，确保检修过程中的人员安全。此外，配备必要的消防设施、急救用品等，做好应急预案，防患于未然。

针对以往检修过程中存在的问题，各专业总结经验教训，举一反三，补充和完善检修作业指导书、四措两案和质量验收资料的相关内容，进一步规范检修作业，通过细化检修方案，对关键节点、重要设备及安全措施等环节逐一落实，强化质量管控工作，与施工单位人员深入现场对各项检修任务进行详细对接确认，系统梳理检修技改项目方案可能遗漏和存在问题，做到方案可行、措施可靠，通过完善每一个检修环节的准备工作，确保检修项目严格按计划推进，确保实现检修全过程“安全受控、质量过硬”目标。

运行部门提前谋划，精心准备，抽调精兵强将组成试运组，统筹协调工作票办理、安全措施布置及恢复、高低压停送电操作、设备系统隔离及设备、系统试运等各项工作，并于C修开始前对组成员进行试运工作任务安排，在保障两票健全完善无误的前提下保障3号机检修工作顺利开展。

未雨绸缪，粮草先行。为提前做好3号机C修物资及时有效供应，燃料物资部职工持续强化安全意识，不断增强服务意识，全面做好物资的统筹、采购、调拨、发放等工作，逐个了解物资需货时间，综合考虑备货和运输时间，及时联系供应商送货，精准把控到货时间，做到物资“货等人”。为确保节假日期间石灰石、尿素、酸、碱等消耗性物资的供应，该部门通过积极协商沟通相关供应商足量备货并统筹安排值班人员，保证国庆期间物资的采购及发放工作能及时到位。

为全面检验准备工作成效，公司成立C修准备工作专项检查组，重点对设备状态分析报告、检修标准项目的完整性和合理性；检修目标及实现目标的保证措施、检修作业指导书、改造项目的“四措两案”、检修管理手册的完整性和规范性；检修队伍、备品备件和材料的招标到货计划、机组“达设计值”目标、安全文明生产双达标、设备隐患治理措施和手段等进行全面检查，为优质高效顺利完成检修工作打下基础。

星光不问赶路人，时光不负实干者。该公司全体员工将以精诚协作、勇于拼搏的扎实作风，用勤奋严谨之“剑”，斩C修道路之“棘”，打好3号机组C修攻坚战。（潭轩）