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江西吉州：聚焦产改提动能 “老树新芽”又一春
本文转自：人民日报客户端
侯长发 段子良 邓荣军
今年，江西吉州区新永胜环球（江西）实业有限公司开展产改工作，企业发展实现质的飞跃。
新永胜环球（江西）实业有限公司自开展产改工作以来，致力于提升职工技能素质、健全职工成长成才机制，企业发展实现质的飞跃，人才培养成果丰硕，职工技能水平、工作质量、幸福指数显著提高，社会美誉度直线上升。
据统计，该公司高级工比例从22%提高到了35%，技师比例从11%提高到了15%，高级技师比例从4%提高到7%，生产线产品合格率从96.9%提高到99.3%，近一年进出口销售额达3.1亿，纳税超过2000万，产改助力新永胜在制衣这个“夕阳产业”中焕发勃勃生机。
重视技能人才培养，提升员工素质。公司积极探索校企合作新模式，与南昌大学、江西服装学院等院校合作设立实践教学基地，开展技能人才培训、培训共建活动。在开展体验式培训、订单式培养等就业实习合作内容上与多个院校达成共识，近年来共培养出247余名业务骨干。同时大力开展“师带徒、匠带兵”活动，通过“师徒工作坊”培养平台，共开展各类活动近120余场次，通过考核的职工共计700多人。
公司加大研发投入，引进先进技术，推动转型升级变织造为智造。推动生产模式向柔性化、智能化和精细化转变。总体生产效率提升25%，管理成本降低20%，产品交货周期缩短至7天，投资回报率提高25%。
公司打造高效务实的创新机制，建立从从创新提案收集、评价、推广、实施到激励的闭环流程，鼓励职工围绕生产经营找难点、攻难关、解难题，发动全员动真招、出实招、用绝招，每月开展“金点子”评审活动。近年来，在聚焦技术创新、提质增效、成本改善、管理提升等方面平均每月征集职工合理化建议13项，实施2项，每年为公司节约创造价值约17.6万元。
突出企业人文关怀，让员工更有获得感。公司提升薪资待遇，完善分配机制，坚持薪酬分配向生产、研发倾斜，确保高技能、高效率匹配高收入。每月度开展“缝纫师产量之星”评比，提供相应的奖金，并将其“产量”和当月工资张贴公示栏和发微信公众号。建立六个月调整的工资增长机制，许多一线职工月工资超过1万元，高于同行业工资20%以上。
完善权益保障机制，提升广大职工“幸福感”，积极推动落实职工健康体检、员工带薪休假、女工特殊体检等各项福利政策落实，共享企业发展成果。深化职工之家建设和“我为职工群众办实事”活动，不断改善职工生产生活条件，开展丰富多彩的职工文化活动。
打造功能齐全的“幸福之家”，使职工更加热爱自己的企业，高度重视建家工作，花重金建设2000平方米职工之家，设置职工书屋、阅览室、培训室、瑜伽室、健身房、等文体活动中心和职工休闲场所。
审签：郑少忠
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