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本文转自:四川党建网要更好地发挥出考核“指挥棒”的作用,激励更多的干部在岗位上守土有责、守土负责、守土尽责,就要在创新考核模式上下功夫,采用积分评定等考核方式,把想干事、能干事、干成事的干部识别出来,让更多埋头苦干的干部得到认可,焕发整个干部队伍的精气神。
创新考核模式,以积分考评“量化”干部。“考察识别干部,功夫要下在平时,并注意重大关头、关键时刻。”创新考核模式,要聚焦干部德才素质综合评价,通过把干部置于同一周期进行对比,营造更加公平公正的环境,更好的帮助优秀干部脱颖而出。推动积分考评“量化”方式真正地落到实处,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,全方位对干部进行“记分”,避免对干部记录的单一化、片面性,真正以“量化”量出实干担当的优秀干部。
创新考核模式,打破干部“一刀切”枷锁。不同的岗位,对干部的要求不同,在考核干部的过程中,要打破“一刀切”的枷锁,以更符合干部实际情况的考核模式,让干部感受到公平正义,给予他们更多的获得感。创新考核模式,要着力把思维创新落实到具体中,善于用好分级分类考核等方式,通过将同一行业领域的干部,放在同一起跑线比拼,让跑在最前列、干在最实处的干部得到认可,让吃苦肯干的干部更吃香,有效激发更多干部的内在动力,真正以考核机制的创新,激发干部队伍“一池春水”。
创新考核模式,激活考核的“正向效应”。考是基础,用是关键。创新考核模式,是为了更全面准确地了解干部的工作情况,要将考核结果与干部的选拔任用、评先评奖等结合起来,既推动“能上能下”落到实处,也让干部看到“干与不干、干多与干少、干好与干坏”不一样,更好地鞭策干部在各自的岗位上更好地找差距、促整改、抓落实,实现知不足而后勇,让更多真抓实干的干部“冒出来”。创新考核是为了识别优秀干部,也是为了激活考核的正向效应,要坚持通过创新考核,让更多的优秀干部当好标杆、做好表率,引导更多的干部见贤思齐,打造一支高素质专业化干部队伍,更好地促进事业发展。(荣县经济开发区管理委员会 邹小彬)
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快照生成时间:2023-02-22 13:45:18
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