聚力投资促发展 激发产业增活力

随着南湖地块、苏州相城区地块、西安沣东安置房、广西上林高速路等一批优质项目落地,中建新疆建工投资发展公司投资拓展部在中建新疆建工集团发挥着越来越重要的位置。

詹绍武和部门全体人员厉兵秣马,2022年度中标项目9个,完成年度指标的84.19%,获取地块一宗,地产业务从乌鲁木齐市城区转战核心区域,取得投资公司成立以来的最好成绩之一。

善学习强本领 重培养多实践

“我们要懂政策、懂法规、懂经济、懂技术,不仅要有理论水平,丰富的实践经验和较强的组织能力,还需要学会投资规划、风险识别并提出合理化解决方案,整体来说是综合素质较高的复合型人员。”詹绍武介绍。

在中建集团投资部挂职学习期间,詹绍武发现周围的人学历比他高、能力比他强的人都在努力学习,这对他感触很深。回新疆后,他经常在加班之余努力学习工作所需知识。

“我们一起出差,我都睡了,他还在上网课学习。”投资拓展部刘志文介绍,“他的专业能力很强,我们遇到不懂的事情都会去咨询他。”

有同样感触的不止刘志文,还有同事张美佳:“因为之前在工作中只参与部分内容,没有形成完整的体系,对很多流程、财务模型方面都很模糊。请教他时,他会把中间的逻辑关系讲清楚,让我很通透。他认为我们哪方面能力需要提升,也会把一些材料、案例给我们学习,放手让我们去做项目操盘,让我们主动思考,并给予具体指导。根据每个人情况给我们做规划,使我们进步更快。”

重创新创佳绩 重服务化风险

投资拓展要学习相关政策和法规、如何论证可行性、风险和收益如何去平衡等知识。“现在的市场变化快,我们在加快学习步伐的同时也要善于创新、勇于创新。”詹绍武介绍。

面对南湖地块实施背景复杂、诸多风险因素不清时,通过多次组织部门联动会议,研判项目风险,全面防控风险,梳理项目潜在风险7类、24条,包括经济纠纷、规划、市场、成本等,逐一制定化解措施。积极与相关单位高频沟通谈判,通过不懈努力,风险防范措施全部落实。

拓展市场过程中,詹绍武和团队不断持续探索新模式、新业务,跟踪研究的项目较以往更加丰富多元化。面临抽水蓄能新模式,投资拓展部不断创新思路,防控项目风险,提出“三退出”、“股权稀释”等机制,保障小股东权益,获得合作各方认可。吐鲁番、新星东抽水蓄能项目按计划推进。

强抗压共努力 担责任共成长

不在出差,就在出差的路上。出差是投资拓展部的工作日常,而出差只是工作的一方面。项目初期市场营销、项目风险研判、可行性研究、合作方对接、资方对接、项目落地,他们需要参与项目的全流程,使他们工作压力、指标压力、工作内容会很饱满。有时候一个项目跟进了一两年,结果未能中标实施也是常有的。

常年在外地驻扎,负责华东、华南和川渝地区的夏峰,只有在过年和回公司汇报工作、解决问题的时候回家。陌生的城市,谁都不认识,他人的不理解,而这些只能自己默默去忍受。漂泊的人心情每天都像在做过山车,拿上项目会让他特别开心,最幸福的瞬间是他发送“喜报”的时候。

在某项目报审过程中,为把项目优势、风控措施解释到位,取得总部对项目的认可和支持,詹绍武孤身一人赴京汇报。由于疫情中建集团总部值班人员才能进单位,他通过蹲守方式,每天在领导上下班路上进行汇报。耗时近两月,终于完成项目审批并中标。

“他们的专业能力很强,中建新疆建工有房建特级、市政特级、公路一级、铁路一级、交通一级等十几项资质,我们公司通过投资拉动总承包任务,房建类参与了西安沣东安置房项目、鱼化寨地产开发项目等,综合类参与了广西上林高速公路、新星东抽水蓄能等项目。”投资拓展部余新介绍。

由于专业能力强，詹绍武总是被中建新疆建工下属子分公司邀请去讲课。针对专业的问题和大家去交流、互动，遇到不懂的就直接打电话沟通。

“党员是一种荣誉。”詹绍武提起10余年的党龄感慨颇多，希望部门越来越好，大家可以共同学习、共同进步、公同成长则是他最大的心愿。(高晓婷)