蜀中无大将，诸葛亮用人的失败教训有哪些？

诸葛亮古今博学，堪称天下奇才。然而，与曹操人才辈出、孙权人才辈出相比，诸葛亮在人才培养方面就差得远了，最终导致了“蜀中无将，辽化为王”的悲催局面。先锋”。纵观诸葛亮的用人，其失败的教训大致可以归纳为以下几点。

1.重人才的使用和培养重于培训。

蜀国鼎盛时期，不乏“可用之人”。五虎将“关、张、赵、马、黄”就不用说了，就连马岱、魏延、邓植也没有闲着。但是，诸葛亮在部署军队时，从来没有从培养和训练人的角度出发。只是一味地使用它，最终目的是为了获得一时的胜利。每当有战斗，都要叫人单独进帐，还要面谈，然后大家各干各的。更有什者，对于长期执行任务的将领，诸葛亮还要单独给予所谓的“秘诀”，并严格规定拆阅的时限和程序，如《吴国台佛寺》去见新郎，刘皇叔洞房续妻”，照章办事赵云按部就班，完全没有动脑子，靠着三个人的指点，顺利完成了任务。到最后，大家惊呼“军师真是天人合一”，也仅此而已。我不知道发生了什么，也不知道为什么。

没有人从每一次胜利中学到什么，他们已经变成了机械的、盲目的服从的战争工具。

2.在个人能力和团队精神方面，个人重于团队。

自负的孔明先生独断专行，事必亲力亲为，遇到问题从不拒绝召开“讨论会”。不过，诸葛亮愿意打听的人寥寥无几，马谡算一个，姜维勉强算一个。但这两个，一个像父亲，一个甘当学生。他们特别怕做不到，哪敢说出与领导不和的话？就连主人公刘备也常常蒙在鼓里，不知道诸葛亮葫芦里卖的是什么药，就像当年刘备江南娶武侯妹妹时，诸葛亮什么都拿来拼命劝说刘备。去。只有魏延一个不知天高地厚的人，曾劝诸葛亮不要过于谨慎，结果却派出奇兵攻打长安。进一步证实“反骨”。事实证明，魏延不是没脑子的将军，不仅魏延不是，就连孟章飞也“给点阳光，它就会发光”，就像他对燕延的诠释，先入川就是一个很好的证明，但是诸葛亮梁只是一句话，不顾痛苦和紧迫，“张将军能用谋略，是主公之福”就结束了，没有指导，引导和发展，缺乏协作的氛围和畅所欲言的团队精神而头脑风暴，不仅限制了自己的视野，也限制了属性。

下发展。3、重安抚、鼓励多于警告、劝诫。

激励与约束相结合，是古往今来智者和仁者总结出来的用人之道。但是，由于诸葛亮不注重人才的培养和储备，凡事以方便为出发点，不调解下属之间的矛盾，不纠正下属的缺点，多加注意安抚大于劝诫，最终导致很多优秀人才走下坡路。和关羽一样，诸葛亮早在赤壁之战就看穿了他自强不息、勇敢自满的本性。还让费石赶紧去拍关羽的马屁，让关羽更加嚣张，为失去荆州埋下伏笔。和马谡一样，刘备生前也多次说过“马谡言过其实，不宜多用”，但诸葛亮在日常生活中不仅没有攻击马谡，反而将守卫江山的重任交给了他。街亭，最终导致马谡违约身亡。像魏延这样难得一见的将领，知道他“叛逆”，没有严加警告，而是放任他发展，甚至利用他和杨仪之间的矛盾来约束他，还安排马岱去临死前做凶手，最后将其处死。有了这一切，一个人怎么可能脱颖而出并茁壮成长？