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不应当急于求成,应当去熟悉自己的研究对象,时间会成全一切。凡事开头最难,然而更难的却是何以善终。——莎士比亚
商场如战场,不能以一时的成功论英雄,追求稳健的发展才能成就百年老店,欲速则不达是亘古不变的道理。作为“五谷道场”的创始人,王中旺在企业辉煌之时,急于求成、盲目扩大生产线,让那个曾经以“拒绝油炸、还我健康”这句广告语而风靡一时的品牌一路败北。
“五谷道场”在全国传统方便面市场一度低迷之时,曾创下了年销售额20亿的神话,但最后却以1亿多被出售。
王中旺初踏食品行业,创立中旺食品
王中旺,1972年出生于河北农村,他读书不多,早年创业干了不少行业但都没赚到钱。1996年,他去投奔老乡,也就是华龙集团的董事长范现国,从此开始与食品行业结缘。王中旺很能吃苦,早年的创业经历又为他积累了大量的销售经验,没过多久,他就坐上了华龙集团西北地区总经销商。
但他是个非常有野心的人,不满足于现状,一心想开创自己的事业,于是他在1999年离开了华龙,回到家乡,成立了隆尧县中旺食品有限公司。刚建食品厂时,厂内只有一条日产3万包方便面的生产线,但通过短短几年的时间,王中旺就将企业资产发展到了30亿元。
为了拓展市场,2001年,他又成立了河北中旺食品有限公司,即中旺集团的前身。在2004年的时候,我国方便面的中高端市场已被康师傅、统一及华龙三个品牌占据近90%的市场份额,中旺食品若想在中高端方便面市场打开缺口,
赢得一席之地估计是天方夜谭
。
喜从天降,“非油炸”创销售神话
王中旺正在发愁如何打开市场之际,恰逢卫生部的一次发文,质疑油炸食品中含有致癌物质可能对人的身体造成危害。2005年,王中旺抓住了这千载难逢的机会,
顺势推出“五谷道场”方便面
,
在中央电视台投放“拒绝油炸、还我健康”的广告
。
卫生部的发文和中央电视台的广告让全国人民瞬间记住了“五谷道场”这个品牌,而且熟知它不是采用传统的油炸工艺制成,与其他品牌的方便面不同。“五谷道场”推出的第一个月就实现了600万元的销售额。
随后,王中旺在全国设立了38家分公司、80多家办事处,进行该品牌方便面的推广和销售。卫生部的这份文件使传统方便面企业遭受了前所未有的业绩下滑,其他品牌的方便面在2006年上半年,销售量同比减少了81亿包,五谷道场迅速崛起,打败了康师傅、统一等的销量。
而与此同时,“五谷道场”却名声鹊起,产品销售量以每月30%的速度递增,想做代理的经销商和等待提货的汽车在中旺食品厂门外排起了长队。“五谷道场”销售最好的时候,年销售额达到了20亿元,
王中旺以及他的中旺食品一时风光无限。
“五谷道场”的销量虽然很高,但是企业发展过快,产品本身和企业内部还有很多问题亟待解决。比如产品的口感问题,人们大量购买“非油炸”方便面只是鉴于当时这一崭新的健康理念,但“五谷道场”的味道确实不如油炸方便面好吃。
这个问题中旺食品自始至终都没有去解决,任凭再宣传食物的健康、营养但首先要满足消费者的味蕾,人们后来渐渐不再购买“五谷道场”也在情理之中。
也许因为王中旺在成功面前有些自我膨胀,或许是他与生俱来的野心,他不先解决企业内部问题,而是盲目扩张生产线,甚至不顾企业高管们的强烈反对,不惜将反对者撤职也要一意孤行,最终给“五谷道场”带来了不可挽回的财务危机。
企业领头羊的判断失误,将“五谷道场”送上绝路
2006年,虽然 “五谷道场”大幅盈利,但国内方便面市场整体处于生产过剩的状态,王中旺仍坚持中旺食品新增38条生产线,投入资金近20亿。
他所投的每条生产线是国内其他品牌方便面生产线的几倍,而且非油炸方便面所用面粉比油炸的每吨贵了千元,这样的结果就导致“五谷道场”在市场竞争中,价格上处于劣势。但为了争取市场,王中旺在为“五谷道场”定价时没有过多考虑企业的利润,而基本都以成本价销售,造成了中旺食品的现金流出现了严重的问题。
另外,“五谷道场”的营销政策上也同样出现了严重问题,他们规定如果经销商销售“五谷道场”这个品牌,就不能再销售其他品牌的方便面,这也直接让“五谷道场”丧失了不少经销商和市场份额。
诸多原因综合在一起,
“五谷道场”一边是大规模生产,一边是仓库堆积成山
,最终,企业的资金链断裂。仅仅一年多时间,中旺食品的企业负债已达6亿多,连员工工资都都发不下来,在北京的生产基地被查封,被欠款的供货商从全国各地前来要账。
以1亿多出售,央企接盘也未能救活,再次易主
无奈之下,王中旺只能将“五谷道场”出售,2009年中粮以1.09亿的价格将之收购。收购之后,中粮重新整合了五谷道场的生产线,还在宣传推广上大做文章,不惜高薪聘请宋国良前来担此重任。这位康师傅的创始人之一、曾任白象方便面总裁的业内行家,最终也没能扭转“五谷道场”连年亏损的局面。
7年后,中粮将“五谷道场”再次转手,它的新主人换成了挂面市场的巨头企业克明面业。很难预料克明面业的接盘是否能让“五谷道场”起死回生,克明面业虽为巨头企业,但这还是第一次生产方便面。
就目前的数据来看,克明面业经营五谷道场的第一年,亏损额超千万,希望克明面业能带来奇迹,带领“五谷道场”走出困境。克明面业与中粮一样,之所以愿意收购“五谷道场”,
是看好它的未来前景,“非油炸”始终是一种健康的消费价值观
。
曾经年销售额创20亿元的非油炸方便面“五谷道场”已难再见昔日的辉煌,它最后被1亿多出售让人不免觉得可惜。“五谷道场”的衰败不仅有王中旺的一意孤行,不考虑市场大环境,一味地扩大再生产,也有产品本身的问题。如果王中旺当年不急于求成,而是稳扎稳打,也许不会有今天的局面。
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