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农发行泰州市分行坚持“三有”发力 推动业务高质量发展
2023年，泰州市分行认真落实省行年度会议精神，以“业务兴行”为第一要务，找准项目营销重点，加强项目营销储备，实施项目提速计划，提升业务办贷质效，在高质量服务乡村振兴、国家粮食安全、农地改善、水利建设等重点领域争做“三个表率”，争创“三个一流”。全年累计受理调查项目43个，金额205.55亿元；新审批项目38个，金额210.56亿元，项目调查受理及审查数量均创新高。
营销有力，业务发展更多元
一是加大走访力度。持续滚动接续开展“大走访、大营销”活动，市分行党委成员带头营销、提级营销，逐个走访地方党政、主要部门和重点客户，逐个进行面对面的业务推介。二是强化前端介入。在项目规划阶段就提前参与，帮助地方党政梳理承贷主体、谋划可融资项目，制定特色化金融服务方案。强化“合并同类项”思维，将不同区域的同质同类建设内容整合，善于把小项目并成大项目，提高工作效能。三是摆脱路径依赖。城乡一体化贷款项目大幅减少，逐步改变项目结构；全辖水利、农地、人居业务全覆盖，超过一半机构有路网贷款，调查审批该类业务27个，金额112.56亿元，推动各项业务均衡发展。
管理有为，调查质量更高效
一是强化部门职责。根据个人特点分配工作任务，重新梳理客户部工作职责，做到各司其职、不重不漏。定期召开工作例会，制定工作计划，评价工作成效，会商解决业务难题，提高客户部整体工作效率，确保上报项目在机关“不过夜”。二是强化工作质效。把好“质量关”，发挥专业优势，协同支行充分完善调查报告，同时兼顾效率，最大程度压缩审核时间，做到质效平衡；盯好“时间线”，跟踪统计各支行同类业务办理进度，了解流程堵点，科学分清主客观原因，督促支行克服主观困难提高效率，帮助支行解决客观问题突破瓶颈；建好“人才库”，建立项目调查人才库制度，实行动态管理，组织支行客户经理参与全市项目调评，真正做到从“有人”到“有为”。2023年平均办贷时间29天，单笔贷款办贷时间最短19天。
培养有效，队伍建设更强劲
一是强化业务交流学习。依托青年理论学习小组打造“问渠学堂”学习品牌，客户部青年员工就粮食、巩固衔接、国际业务进行专题讲解；建立“每周一定期”学习机制，邀请外部可研财务专家进行专题讲座，培养学习型青年员工。二是划片区前端指导。常态化抽调整合全市信贷骨干力量，分南、北片区优化市行调查团队，在省行现场调查前，市行调查团队先行介入，提前审核把关，提升调查质效。三是推行业务横向纵向交流。针对EOD、TOD、水域赋权经营等重点创新项目，将各支行业务骨干集中调查现场跟踪学习，推进创新项目横向复制推广。（刘辉）
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