贵州仁怀：用好考核指挥棒　激发干事精气神

本文转自：检察日报

今年以来，贵州省仁怀市检察院紧紧围绕考核“指挥棒”，在总结分析中找问题短板，在横纵对比中找坐标定位，以精细化考核推动各项检察工作扎实开展。

一部一策谋划工作，一张蓝图绘到底

聚众智把脉问诊。该院召开党组扩大会议，逐一分析研判业务部门去年核心业务数据运行情况，听取工作建议，集中总结分析信息、外宣、调研、检务保障、队伍建设等综合行政工作。各部门负责人围绕考核深入分析存在的问题，剖析原因，找准改进工作的措施。

定目标扬帆起航。该院5个部门以服务保障发展大局等中心工作为抓手，明晰阶段性任务和工作路径，为有效落实各项检察工作奠定坚实基础，院党组书记、检察长缪荣红从加强协作配合、信息共享、突破瓶颈工作等方面划重点、作强调。

做表率引领驱动。该院制定考核标准，围绕“检察业务工作+专项工作+上级院交办工作+信息+调研+外宣+典型案例+其他工作”主线，积极构建检察长负责全面工作，班子成员认领1项以上重点工作推进，部门主要负责人认领1项至2项重点工作落实的工作格局，并将落实情况作为“关键少数”年度考核的主要参考。

一人一表综合考评，一把尺子量到底

围绕考核指标定量到人。该院各部门以存在的问题和短板为切入点，围绕上级院核心业务数据考核要求，按照“定人员、定岗位、定任务”原则，细化每人每月完成工作量化评价表。在考评履行岗位职责的同时，将专项工作、业务技能竞赛、调研信息外宣采用情况等作为激励评价指标，构建可考核、可检查、可评比的评价标准，形成“人人肩上有责任、事事面前有指标”的考核机制。

以考核补齐信息宣传短板。该院针对业务部门忙于办案，对信息调研工作重视不够的现状，将年度信息、外宣、调研、典型案例培育等综合工作量化到月、落实到人，以考核补强信息调研弱项，并建立信息外宣撰写联席会议制度和联系指导机制，明确4名文字功底深的司法行政人员联系指导业务部门每月至少撰写1篇外宣信息，通过量化考核，逐步解决业务部门“不会写、不愿写、没空写”的现状。

优化标准提升工作效能。该院针对综合部门人少事杂、一人多岗的实际，立足服务保障职责定位，将40%的考核分值作为服务保障业务部门工作满意度评价指标，逐步充实考核评价要素，真实反映综合行政人员工作质效。

正向激励促进融合履职。该院将非法证据排除、司法救助线索、刑事案件监督线索、行政检察工作中的刑事案件监督线索，以及案件管理中的侦查、审判活动监督线索等业务指标作为部门信息共享、互相协作的激励要素，纳入考核指标评价，逐步解决部门间各自为政、不管“他人瓦上霜”问题。

一人一张实绩“画像”，一种评价用到底

建立实绩与绩效挂钩机制。该院将司法体制改革绩效、基础性绩效按照一定比例提取，设置特别奖，对工作实绩突出的检察人员进行奖励，树立“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的考核导向，形成你追我赶、创先争优工作氛围，增强干警的工作积极性。

以工作实效选人用人。该院坚持能者上、平者让、庸者下的组织路线，将工作实绩作为干警选拔任用，人员职级晋升，年度评优评先的重要参考，让实干者有盼头，先进典型有甜头。

建立“共命运”评价机制。该院不断完善“党组书记+班子成员+部门负责人+一般干警”考核评价工作机制，建立上级院对全院年度总体考评等次作为检察长绩效评定机制，分管部门年度考评作为班子成员绩效发放和评优评先的重要参考，层层传导压力，一级抓一级、层层抓落实，推动各项工作真正落地见效。

通过对各类人员工作实绩考核，准确运用“画像”结果，以考核促工作落实，以考核奖优罚懒汰劣，不断推动各项检察工作取得实效。