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香河正大：以数智创新改造业务流程
本文转自：中国工业报 ■ 中国工业报记者 徐如玉
作为泰国正大集团在中国的独资企业，香河正大有限公司 （以下简称 “香河正大”）自1997年成立至今，从一个小型企业发展成为亚洲最大的肉鸭饲养加工企业之一。在秉承泰国正大集团优良传统的基础上，香河正大结合我国市场和消费者需求，引进世界先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产
效率。
近年来，香河正大引入先进的数智化技术
来改善业务流程。通过数字化和智能化的手段
来提升生产效率，优化供应链管理，以
及改善客户服务等。现阶段，香河正大
着力发展企业数智化力量，具体
体现在几个方面。
在数据驱动决策方面，香河
正大致力于建立全面数据管理系统，整合生产、销售、客户反馈等各环节的数
据，以便进行更
深入的数据分析，指导决策。同时引进更为先进的数据分析工具和技术，提升数据处理速度和准确性。通过大数据的协助，可更精准地满足市场需求，优化产品设计和改进营销策略，有助于提高企业运营的效率和效果。借助大数据分析工具，香河正大正努力实现精准市场营销和客户管理，能够根据消费者行为和偏好调整产品策略和销售策略。
在数智化生产链条方面，香河正大在生产环节引入了数字化和智能化的技术，提高了生产效率和管理水平。例如，通过自动化生产线和智能仓储管理系统，优化了生产流程，减少了物料浪费和人力成本。同时，香河正大建立健全的网络安全防护体系，确保企业数据的安全性和完整性。
但现阶段，香河正大仍存在部分难题需要继续攻克。比如在跨界融合方面，数智化转型需要企业内部多个部门的紧密协作，以及供应链上下游企业的配合。然而，实现这种跨界融合会面临诸多困难，如部门间沟通障碍、企业间合作壁垒等。
数智化技术日新月异，香河正大须不断跟进最新的技术趋势，这对企业的学习能力和创新能力提出了较高要求。
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快照生成时间：2024-05-14 18:45:02
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