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北京市大兴区庞各庄镇鲍家铺村作为曾经的“小微空心”村,自2020年以来,寻求以“鲍家铺艺术村”为品牌谋求发展路径,经过几年发展,已初步取得成功。鲍家铺村破题的关键,在于以下几个方面。
加强基层组织建设,充实基层组织保障。于“小微空心村”而言,从本就不多的人口中选拔有民意、有能力、有思路的村“两委”班子,对形成较强带头作用效果显著。此外,村庄本身资源相对匮乏,且积累资源需要长期努力,因此村“两委”班子成员的组合与分工,需要相对稳定且尽量长期化。鲍家铺村“两委”班子年龄相较于全村人口年龄而言居于中位,分工搭配较为合理,这保证了村发展规划的可执行性,保证了对外交流沟通和招商引资的顺畅和高效。
开展广泛调研,寻求艺术发展突破。在决定走艺术村发展之路前,村“两委”成员和党员对发展艺术村路线进行了广泛调研,其中包括客观层面的社会需要、相关业态发展情况等,以及发展时所需的乡镇政府态度、支持力度以及村民意愿等。随后,鲍家铺村编制《鲍家铺村短期发展规划》《鲍家铺村长期发展纲要》。规划公布后不仅调动村民积极性,也指导村民在修缮房屋、整备田地等过程中更有计划性。
以人为本,创造符合品牌发展的工作机制。发展艺术村庄的关键在于,用完善的工作机制助推艺术产业培育。鲍家铺村打破了村庄发展原有的“职责范围”壁垒,镇领导扛起“抓乡促村”的工作责任,机关干部积极为村级工作理思路,村“两委”成员更加担当作为,支部党员带头参与村庄建设,激发了村庄发展整体活力,释放出党员干部强大的“红色生产力”。在此前提下,村党支部探索“艺术村”发展路径,通过吸引艺术人才入驻,盘活了闲置农宅,找到了强村富民的“金钥匙”。
打破空间桎梏,增强周围区域联系。“小微空心”村的发展离不开周边区域的支援,其支援发展结果也必将以点带面地反哺周边区域。以鲍家铺村为例,宣传工作亦连带周边乡村,一起发掘周边乡村优质资源,并规划“一站式”旅游线路、骑行路线等,在助力鲍家铺村打造精品村的同时,带动地区共同发展。
鼓励先期让利,谋划可持续经营模式。鲍家铺村免除驻村艺术家前期租金,艺术家们则免费改造农宅,部分艺术家还捐赠了雕塑、画作等作品,充实了鲍家铺艺术村展览馆。在艺术家“扎堆”形成规模化效应后,村民农宅则以市场价对外出租。不少人亦被鲍家铺村的艺术氛围和发展形势吸引而来,到村投资,就此形成良性循环。因此,鼓励村民、特别是村民中的党员发挥带头作用,敢于牺牲眼前利益、敢于担当寻求突破,是“小微空心”村得以成长和转变的重要因素。
杨硕(曾挂任北京市大兴区庞各庄镇鲍家铺村党支部书记助理)
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