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在我和一位朋友的日常聊天中,他抱怨说:
他的公司最近换了一个新的部门经理,这个新经理看似善良,但在短短一个月内已经让团队中的大部分核心成员离开了。有些员工因压力太大主动离职,有些则被明目张胆地赶走。所有袭来的变动导致人们开始在背后低声耳语,热议这位新领导的狠心与果断。
我轻声告诉他,这并不是个新鲜事,它是新任领导必然会做的事。为何呢?以下是我总结的五个理由。
1.从提拔人才中获取最大的价值
新领导上任后,往往需要确认自己的位置。幸运的是,他们可以转换角色,从团队的一员变为其领导。然而,这并不意味着他们可以立刻赢得团队的信任。他们需要时间来建立一种信任,这需要消耗大量的时间和精力。
因此,新领导更倾向于替换那些被前任提拔的人,而提拔自己认可的人,以建立模范团队。
2.为自己的亲信保留稳定的地席
领导总是希望在关键时刻,有一些可靠的核心团队成员能够支持他们,这一点是非常重要的。新领导的到来可能会打破原有的团队平衡,原来的核心团队成员可能会有些疏远,更愿意维持住过去与前任领导的亲近关系。
因此,新领导可能会选择把他们认识、相信、能够共同合作的人带到团队中来,以确保团队能够有效运作。
3.消除前任领导的影响力
新任领导需要树立自己的权威,消除前任领导可能带来的影响是必然的。由前任领导提拔的员工往往具有一定的地位和影响力,而新领导如果没有自己的强大足迹,可能难以向他们传达自己的理念和目标。
为了确保自己的权威,新领导可能会削弱前任领导提拔的员工的地位,消除他们的影响。
4.确保工作理念的一致性
领导变迁往往会带来理念的改变,新就位的领导可能有着与前任领导不同的工作理念。他们可能会觉得,被前任领导提拔的员工更可能倾向于支持前任的理念。
为了确保团队的一致性,新领导往往会采取措施打压或者替换掉前任领导提拔的员工。
5.利用人事调整来激活团队气氛
最后,新领导通过对人事的调整,也可以作为一种手段,来调动团队其他成员的积极性。这种方式可以给那些没被提拔过的员工带来新的希望,激发他们更大的工作欲望。
新任领导的到来,他们可能采取的方式和方法,无非都是想将团队带向一个稳定、高效和成功的方向。所以,当你的团队迎来新领导的时候,试着去理解和接纳他们的变革,而不是抱怨和反抗。
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快照生成时间:2024-07-27 14:45:03
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