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把好关键环节培养年轻干部
本文转自：人民日报客户端
大同市平城区聚力培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部。坚持新时代好干部标准，加大培养选拔力度，持续构建“全链条”培养选拔体系，紧紧把好“育、管、用”三个关键环节，促进年轻干部练好内功、健康成长，切实引导年轻干部提高理论素养、激发内生动力、提升能力素质。
强化能力建设，加大培训实践力度，夯实成长基础。聚焦提升“七种能力”，结合年轻干部成长需求，对政治可靠，能打胜仗的“干将”及时褒奖；对个性鲜明、敢闯敢干的“闯将”撑腰鼓劲；对经验不足、缺乏历练的“嫩芽”，用心用情给予关怀帮助，引导他们锻炼成长。依托学习强国、干部网络学院等平台，举办中青年干部专题培训班、知识大讲堂、干部培训班等各类培训，坚持线上线下相结合、互动式教学与实践历练相结合，着力补齐年轻干部知识弱项和能力短板，强化整体素质。同时，进一步优化干部成长路径，把实践锻炼作为干部历练的最好课堂，结合基层治理等工作需要，选派优秀年轻干部在基层一线锻炼，让年轻干部在实践锻炼中学以致用，淬炼筋骨、锤炼作风、拓展能力，练就真本领，加快成长步伐。
坚持严管厚爱，加强管理监督，激发内生动力。坚持严管与厚爱、激励与约束并重，持续加强年轻干部日常监督管理，经常性、近距离、有原则地广泛接触年轻干部，及时掌握干部工作情况和思想动态。实行动态管理，坚持抓早抓小、防微杜渐，对年轻干部存在的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠偏。严格落实提醒、函询、诫勉等制度，始终把年轻干部置于组织管理监督之下。落实“三项机制”要求，旗帜鲜明为敢于担当、踏实肯干、不谋私利的年轻干部撑腰鼓劲，激发干事创业热情。
坚持压担搭台，加大使用力度，树立鲜明导向。结合领导班子建设需求，综合考虑干部特点、班子结构和岗位要求，有计划地推进年轻干部选配计划。对确有真才实学、综合素质好、群众公认度高、各方面比较成熟的年轻干部，及时大胆使用，压担子、交任务。坚持事业为上，把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，为想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部搭建平台、创造条件。坚持科学配置干部资源，对适用的年轻干部，看大局、看主流，不求全责备、吹毛求疵，更不能一棒子打死，充分激发干部活力，做到人尽其才、才尽其用。
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快照生成时间：2023-02-17 11:45:10
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