驻村有方 帮扶有力

本文转自：中国组织人事报

建协调中心、议事小组、特色团队，贵州修文——

驻村有方 帮扶有力

聚焦驻村干部管理缺位、思路不清、能力不强、成效不足等问题，今年以来，贵州省修文县通过组建协调中心、成立议事小组、打造特色团队的方式，推动驻村工作系统化、规范化、科学化，确保驻村第一书记和工作队驻得下、驻得实、驻得好，让驻村帮扶更出彩。

协调中心联合解难

今年年初，六桶镇凉井村因受干旱影响，村民生活用水困难，驻村第一书记张贤兴经与驻村管理协调中心反馈后，协调中心立即对接水务等责任单位安排送水保障村民基本生活。责任单位到现场实地核查后，为凉井村扩充蓄水池，增加2台抽水泵、1台加压泵，确保凉井村及周围地区能够稳固供水，切实解决了村民的缺水问题。

破解问题的基础在于找准问题，修文县通过成立由县委、县政府分管领导任组长，组织、农业农村、乡村振兴等28家县直部门为成员的驻村管理协调中心，建立联席会议制度，定期召开驻村工作例会，通过“驻村工作组调研发现问题—驻村分队长汇总问题—县级抓总组织协调问题—抱团联动解决问题”思路，由协调中心统一收集驻村工作组发现的痛点难题，梳理成问题清单，点对点向责任单位派单，并督促监督责任单位及时帮助解决难题。截至目前，共协调解决驻村工作组问题69个，涉及资金890余万元。

议事小组集思广益

六广镇新明村劳动力不足80人，如何发展成了大问题。新明村通过三人议事小组抱团取智、共同商议，发现村中有绣娘8人且绣艺高超，于是成立了修文新蒙彩刺绣坊，以村集体为主，吸纳村干部、群众入股混合制公司经营的方式，通过聘用绣娘和计件外派，加工苗族配饰及饰品，目前已收到订单200余件，创收近8万元。

为帮助驻村干部厘清村级发展思路，及时掌握村情民意，围绕村级事务“谁来议”“议什么”“怎么议”等问题，修文县在35个驻村工作组推行由乡镇（街道）包村科级领导、驻村第一书记、村党组织书记三人议事小组机制。乡镇（街道）包村领导为日常议事召集人，每月定期召开一次工作例会，按照民主集中原则，由小组成员共同商议村级发展思路、制定产业发展规划、谋划集体经济发展项目，并作出具体详细部署安排。将工作安排落实情况作为村“两委”以及驻村工作组承诺践诺事项清单，按月进行“晾晒”，同时建立工作实绩直报制度，由县委组织部将驻村干部履职清单、承诺践诺清单完成情况直报派出单位，作为提拔任用、评优评先等参考指标。

组建三人议事小组以来，35个驻村工作组所在村村均集体经营性收入从13.66万元增长到21.79万元，比2021年度增长60%，驻村干部履职能力得到提升，村级集体经济造血功能显著增强。

特色团队按需会诊

前不久，贵州省农科院专家组建“猕猴桃种植”特色团队，到谷堡镇索桥村开展猕猴桃液体授粉试验、以虫治虫绿色生物防控示范、土壤改良、营养枝牵引示范等工作。目前，共开展5期技术培训，指导240余人，带动全村3500余亩猕猴桃增产160余万斤。

为让驻村帮扶更加有力，修文县采取“座谈交流+书面调研”的方式，整合全县农技专家、到村任职选调生、科技特派员等资源，按照35个村的需求，组建“猕猴桃种植”“农技服务”“农特产品营销”“基层党务指导”4支特色服务团队36人。通过“驻村工作组点单、管理协调中心派单、特色服务团队接单”的方式，抱团聚智、集中会诊着力解决驻村工作中的难点堵点。同时，引导驻村干部互学、互帮、互助、互进，推动驻村帮扶从单打独斗到协同作战，实现了彼此之间的跨区域联动合作。

截至目前，特色服务团队为驻村工作组解决问题10余个，帮助670余户农业经营主体、农户解决产业发展技术难题，开展现场指导2000余次，帮助培训产业致富带头人140余人，销售特色果蔬农产品1600余万斤，助农增收2100余万元。