在对手身上，冠军看到了自己的欠缺

本文转自：工人日报

赛场也是课堂，班长尹辉深受启发，这是夺冠之外的收获

在对手身上，冠军看到了自己的欠缺

本报记者 蒋菡

《工人日报》（2023年09月12日 08版）

“昨天晚上比完，我心里也没底，真没想到自己能得第一！”9月8日，弘盛铜业有限公司火冶片区精炼班班长尹辉高兴地对《工人日报》记者说。在刚刚结束的中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色）第七届职工技能竞赛决赛上，42岁的高级技师尹辉获得了班组长项目的冠军。

他分析，自己夺冠主要有赖于赛前准备比较充分，“把内容都吃透了”，比赛中稳定发挥，每个环节几乎都没有丢分项。而在对手身上，他看到了自己的欠缺。

“我是技校毕业的，工作20多年了，这次参赛有很多90后，很多是本科甚至硕士学历的。他们思维更加敏捷，语言组织能力也更强。”尹辉坦言。

本次技能竞赛共有来自中国有色10家出资企业的125名选手，分别参加电工、焊工、磨矿工、化验工、班组长等5个项目。

“班组长”项目旨在加强班组建设，提升班组长的领导力、执行力、创新力。竞赛重点围绕安全、质量、成本、生产等管理重点以及法律法规、职业道德、应急处置等基础知识展开，由理论和实操两部分组成，后者包括班前会、现场操作、班后会、激励分配、文案考校这5部分成绩。具体考核方式为团队参赛，5人一队，记个人成绩。5名参赛选手分别担任五个赛项的队长。

比赛的第一个项目是做游戏。尹辉带队玩的是绳球漂移——用两根1米长的尼龙线把4个乒乓球运到指定位置，“看起来跟工作没什么关系，实际是比拼团队协作能力”。

随后要考验专业技能了：全组成员进入空压机房，先开班前会分配任务，现场操作环节观察收集设备存在的问题，然后进行头脑风暴，讨论改造方案，再开班后会，对安全隐患和质量隐患等信息进行收集汇总。最后队长参加文案考核，要在一个半小时内完成对组员的激励评价、现场信息统计表以及改造的可行性方案。整个过程考核班组长的任务安排能力、安全教育能力和动员激励能力。

“我当班组长近10年了，这些工作和流程平时也都很熟悉，但真到了比赛现场还是非常紧张，尤其是两个组比拼，很锻炼抗压能力。”尹辉说。

他印象较深的是来自中色奥博特铜铝业有限公司的参赛团队，平均年龄才32岁，都是本科以上学历，这些年轻人现场表现特别自如。“比如开班前会，他们不是照本宣科，而是会针对现场情况有更多的临场发挥，给组员提建议或是进行激励，表现很自然，安排也很合理，更有说服力。”

赛场也是课堂，尹辉深受启发，这是夺冠之外的收获。

事实上，去年他参加过类似的班组长技能竞赛，得了二等奖。“那次比赛我就很受启发，比如班前会安排工作不能光是按部就班，要根据班组成员的精神面貌进行适当调整，回去后我在班组管理方面做了些改进，会有意识地去观察组员的脸色、情绪。”尹辉说，“某个组员活没干好，我也不会再像过去那样简单粗暴地指责他，而是帮着他一起去找原因。”

不断学习，不断提高。记者了解到，尹辉利用业余时间在国家开放大学读完了大专，学的是计算机，现在正读本科，专业是工商管理。“工厂的数字化改造中，很多设备都离不开计算机，而当班组长也需要一定的管理知识，学这些都用得到。”他笑着说。