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本文转自:通辽日报
本报讯 今年以来,国家电投内蒙古公司矿山机电检修公司积极开展信息化管理系统搭建工作,充分发挥信息化助推效益提升功能,以“智慧检修“模块为依托,将内部各项资源有效整合、配置和利用,全面提升总成件精细化管控水平,为企业高质量发展提供支撑。
开发实用的信息化平台,为总成件管控提供网络支撑。该公司以“绿色效益再翻番,低碳智慧创双一”战略为引领,把信息化建设列入全年重点任务,年初制定信息化平台建设计划,确定目标,统筹资源,全力推进,按计划完成平台开发工作。目前,平台已具备上线运行条件,实现了总成件信息化管控目标。
运用务实的培训手段,为总成件管控提供应用基础。该公司承担着霍林河地区矿用设备检修任务,包括矿用设备发动机、变减速机、电动机等总成件的维修、保养、拆装机工作,管控效率低,人员依赖性高,管控能力和质量较弱。信息化平台启用后,通过多层级培训,让工作人员“懂原理、会使用、能用好”,实现总成件管控模块化、流程化、表单化,有效提升管控效率和水平。
优化适宜的运行程序,为总成件管控提供流程服务。该公司广泛征求一线生产部门的使用意见,针对公司业务特点和管理现状,不断优化平台运行程序,平台各节点功能与总成件检修流程、上下机流程契合度持续提高,平台使用更加简便、高效,平台运行更加顺畅,有效提高了工作效率。
收集丰富的基础数据,为总成件管控提供追溯支持。该公司不断收集总成件基础数据,将千余件总成件的数据分类整理、赋予编码、录入平台,保证平台内总成件“一件一编码、一件一表单”,实现每件总成件全生命周期内运行轨迹、运行状态实时监控、无限追溯,总成件管控更清晰、透明,为公司生产计划制定提供重要依据,有效保证检修计划准确性。
下一步,该公司将持续推进平台应用,完善平台功能,在平台建设上不断发力,与其他单位信息系统衔接,实现信息同步共享,切实推动总成件管控水平和管控质量提升。(常勇)
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快照生成时间:2023-10-27 09:45:01
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