党建为帆 红“脉”全球——中国重汽集团特色党建品牌激活海外发展新动能

2024年，中国重汽经营业绩强势领跑行业，是中国重卡行业销量第一、出口第一、经营质效最优的企业。作为山东重工集团旗下的重要力量，中国重汽在深化改革创新中扛牢国企担当，锚定世界一流目标，形成了一批亮点突出、成效显著的特色党建品牌，擦亮了高端民族品牌底色，在全球舞台上展现出强大的品牌影响力。

海外市场一直是中国重汽的强项，也是近年来帮助公司穿越周期、问鼎行业市占率首位的重要支撑。中国重汽集团党委坚持推动党建与业务深融互促，释放“红色引擎”发展势能。在集团党委的正确领导下，重汽国际公司党委把抓党建、强党建作为重大政治责任，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，坚持海外业务延伸到哪里，党组织就建设到哪里，全面打造“红脉全球”党建品牌，运用“四聚四打造”工作法，深入实施“高品质党建引领”“高品质人才队伍”“高品质典型示范”和“高品质风险防范”四项品质工程，以高质量党建引领海外出口事业高质量发展。

“红”是锚定党建引领的政治底色，“脉”既指党组织的全球延伸，也寓意重卡远销世界的市场脉络。依托这一特色党建品牌，重汽国际公司党委将党建优势转化为发展优势，斩获“山东省属企业先进基层党组织”“济南市先进基层党组织”等多项荣誉，助力集团创下“连续20年中国重卡出口第一”的佳绩。

党建引领：织密全球组织网，筑牢发展“定盘星”

“党组织是海外业务的‘定盘星’，党建工作是开拓市场的‘指南针’”，这是重汽国际公司全体党员的共识。自2003年启动重卡出口业务以来，重汽国际公司党委始终坚持“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里”，如今已构建起8个党总支、25个党支部的全球组织体系，其中，21个境外支部扎根一线，4个后方支部服务支持，270名党员化身“红色火种”遍布全球，实现党组织全域覆盖。

为避免党建“走过场”，重汽国际公司党委创新“三维固本”机制：以“第一议题”“三会一课”等制度夯实政治根基，通过线上线下相结合的学习形式坚定党员立场；制定“四化”工作标准，制定《驻外机构党建工作管理办法》等文件，为海外党建提供实操指南；打破“单打独斗”，构建“纵合横通”格局——向上对接驻外领事馆党组织把握政策导向，横向联动中资企业党组织实现资源共享，让“红色纽带”串联起海外发展“朋友圈”。

骨干聚神：争当市场“排头兵”，激活先锋“新动能”

“拉得出、冲得上、打得赢”，是“红脉全球”对党员骨干的要求。重汽国际公司党委围绕“平常育先锋、关键争先锋、危急靠先锋”，让党员成为开拓市场的核心力量。平常时期，通过“两优一先”“党员先锋岗”评选先进模范，用“身边人讲身边事”传递榜样力量，让深耕海外的营销老将、攻坚团队的事迹可感可学。关键阶段，以“党员先锋号工程”为抓手，开展“破解瓶颈解难题”专项行动，“大客户攻坚工作室”签下大额订单、“新能源推广团队”打开10余个大区市场，推动细分领域攻坚克难。如今，重汽国际公司常驻海外人员平均驻外时长超250天，以实际行动诠释着“钢铁团队、虎狼之师”的担当。

服务聚智：打造人才“强引擎”，夯实出海“硬支撑”

“海外竞争归根结底是人才竞争”，重汽国际公司党委以“引才、育才、留才”三位一体工作法，为海外事业注入活力。引才上“内外并举”，去年，校园招聘110余名营销新人注入青春力量，海外本地化招聘200余名本土人才，既破解“水土不服”，又让服务更贴当地需求。育才上“实战导向”，年均开展小语种、产品知识等培训超10场，传承“传帮带”传统，资深党员与新员工结对教学，将“新人到骨干”的成长周期缩短30%。留才上“暖心服务”，在30余个驻外机构建“海外员工之家”，配备生活设施、组织节日活动；优化驻外补贴与探亲制度，每年开展“家属慰问”，以归属感留住核心力量。

责任聚焦：织密风险“防护网”，护航出海“平安路”

海外发展需“开疆拓土”更需“守住底线”，重汽国际公司党委构建“知风险、防风险、控风险”制度体系，一是组织党规党纪学习“知风险”，全年开展专题学习20余次，通过案例剖析、廉政党课筑牢思想防线，编制《海外廉洁风险防控手册》，梳理20余项风险点及应对措施。二是推动廉洁教育“防风险” ，建立“出国前提醒、出国中监督、回国后复盘”机制，推荐16名优秀员工任境外廉洁专员，构建“境内外联动”监督网络，确保权力透明运行。三是意识强化“控风险”，定期研判政治、文化等潜在风险，制定预案，通过跨文化培训规避习俗纠纷，让中国重汽“走出去”更“融进去”。

从“红脉”扎根到重卡驰骋，中国重汽集团党委以“红脉全球”特色党建品牌为海外营销引擎，将组织优势转化为市场胜势，引领企业迈向世界一流。未来中国重汽将继续以高质量党建为帆，以实干为桨，推动民族重卡在全球舞台书写更壮丽的篇章！