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孵化器怎能只当“房东”
本文转自：天津日报
新视野
孵化器怎能只当“房东”
孙一琳
在自然界，母鸡需要长时间保持“孵”的状态，用自己的羽毛和身体给鸡蛋“包裹式”的温暖呵护，从而保证小鸡破壳而出。在创新创业生态中，“孵”同样重要。
近日，上海某区一干部在调研中发现，该区多数孵化器的理念和运营模式偏传统，营收仍以“房东经济”为主，对初创类项目的孵化不足。这不是个例。一些孵化器、产业园的服务仍停留在提供办公场地、办理注册业务、政策宣讲等基础工作上。这种流于表面的房东式服务，既无法满足科创企业的成长需求，也无法促进科技创新转化和产业转型升级。
转变角色、找准定位，用更加专业的服务能力，让一个个科研成果变成产品，孵化器才能最大程度发挥作用，为科创企业的持续成长蓄力。围绕企业的成长需求，孵化器从创业场地、共享设施、技术服务、资源对接等各个方面持续“散发温度”，给企业全方位、长时段呵护，才能提高“孵化”成功率。用全链条、全流程的服务，形成更完善的科创服务生态圈，促使企业更好对接产业需求，加大科技研发力度，锻造自己的核心竞争力，让更多科研成果转化为现实生产力。
孵化的“化”也是产业化。从字面上看，“孵化”是帮企业“破壳”成长，将蛋“孵”成鸡的过程。但对孵化器而言，这还不够。随着产学研用的深度融通，孵化器有机会提早“嗅”到市场需求，发现产业发展的未来趋势，聚焦主导产业进行布局，从而汇聚起相关领域的强关联企业和人才。当优质的科创企业和人才汇聚在同一个孵化空间时，产生聚集效应，生产成本、运营成本、交易成本都在降低，产业优势会进一步扩大。同样，这种优势会形成契合创新创业者体验，有助于激发创造活力的园区氛围，形成近悦远来的创新生态。
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快照生成时间：2023-10-25 09:45:02
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