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领导根本不在意你干了多少活，他们往往只在乎这4点
很多人会单纯地以为：自己在职场干活多了，干活好了，自然容易升职加薪。其实不然。
升职加薪是受到多个因素影响的。
在职场里，做事有结果，固然很重要。但是做人、资源之类的，同样重要。
想要让自己的收益最大化，就不要只盯着干活。领导更在乎这4点。
01 你展示出的价值，有多少？
现实里，一个埋头苦干的人，可能确实很努力了。但是在领导眼里，他很可能没有【存在感】。
什么是存在感？
就是领导能记住你这么个人。一提到某个技能、某个形象，他就会想到你。这就是你的存在感。
而缺乏存在感的人，往往会让自己的努力，事倍功半。
比如说，有些朋友十分刻苦干活，每天额外工作好几个小时。而且，他们还帮助同事干活。可以说是干活最多的人了。
有些同事，相形之下虽然不那么努力，但是却很会刷存在感。比如经营职场的个人形象，或者社交。
他们经常出现在领导面前，适当展现出自己的价值。让领导记住他们，获取更大收益。
活干得好，固然重要。但是适当地表现自己，更加重要。
02 你是谁的人？
现实里，领导最在意的一点可能是：你是谁的人？
因为手里的资源，就那么多。给了甲，就不能给乙了。所以，大概率要挑自己人。
这样的话，领导更有可能得到回报。这是最基本的道理。
比方说，领导手下有两个骨干。他们得到领导最多的机会、奖金。
相应地，他们也就最能回报领导。这都是在互相交换的。
每个人，在给出资源之前，都会考虑：自己能得到什么？这是人的自利，所导致的。
所以说，领导看重自己人，这也很正常。
03 解决问题
现实里，领导很多时候，并不在意那个过程如何。
他只在乎自己的属下，是否好用，能否解决好问题，呈现一个好的结果。
比如说，领导有一个属下，很会察言观色，所以自动把很多细节都处理得很好。
有的属下，自己带有资源，也能解决一部分问题，等等。
在领导看来，能给出好结果的下属，就是好下属。
04 一定的情商
现实里，两个人在能力差不多的前提下，情商更高的那个人，往往更容易得到机会。
这是一种附加的优势。
比如说，情商高的下属，他不会言语让领导不舒服。
而不是有些性子耿直的人，所带来的棱角，让领导感到不快。
还有些领导，手握资源，就是享受那种情绪价值。所以情商高的下属，在他那里很吃香。
想在职场里混得更好，就要清楚自己的领导，是什么样的人，他看重什么，他需要什么。
需要能力的，你给能力。需要情绪价值的，你给情绪价值。
你给他不需要的东西，那你再努力，可能也不对胃口。
就跟吃饭要对胃口，是一个道理。返回搜狐，查看更多
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