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国塑管道：两化融合助力企业向“智”转
1月9日，走进贵州国塑科技管业有限公司（以下简称“国塑管道”）生产车间，工人根据订单需要调试着控制面板。“现在我们对于数据的集成会分享至供应链以及产业链，只需简单操作即可完成。”一线员工表示，数字化的转型不仅提高了生产效率，生产方式也发生了变化。
工作人员调试设备进行生产
国塑管道充分利用数字化转型服务平台进行数字化转型诊断，通过数字化转型对标诊断找出公司在数字化转型过程中存在的不足，并制定出针对性的解决方案。
“目前，公司在数字化转型道路上，已完成华为数字化诊断、中国质量认证中心进行的信息安全体系认证等，促进了数字技术与实体经济深度融合。”国塑管道董事长郭宗智表示，近年来公司不断加大力度创新升级，通过对数据进行处理、诊断、分享等整合，生产效率提升了15%。
数字化水平的提升是企业创新发展的基础，国塑管道作为一家集研发、生产和销售于一体的塑料管道制造规上高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业，正通过两化融合推动企业向数字化、绿色化、智能化方向提质增效，为企业带来发展新引擎。
工人搬运管道装车发往市场
促进“两化”融合，郭宗智解释，通过技术改造，所有设备、所有工序、所有生产环节通过信息系统进行记录，实现生产数据的采集和上传，集中提高产线生产协同效率，提升了管理效率，有助于传统企业向“智”造的转型升级。
现如今通过平台系统，国塑管道实现生产、采购、销售、库存等信息化管理，打通各业务之间的信息孤岛，提升了公司对外部订单的响应速度。
工人根据订单开启生产
“针对各部门的报表使用需求，我们在系统中开发出与系统的功能有密切关联的数据表单，提高各业务部门的工作效率和高层决策的精准度。”国塑管道生产副总经理段继中介绍，目前在平台系统中形成了《产品入库单》《库存查询》《销售出库报表》《外购入库单》《物料收发汇总表》等报表。
对于未来的发展，郭宗智表示，公司每年还将销售收入6%左右投入到研发中，运用先进的现代化企业管理理念，以人才为资本、科技为依托，实施规模化品牌经营战略，着力把国塑品牌打造成中国管材、管件的领军品牌。
贵州日报天眼新闻记者 张恒新
编辑 朱登芳
二审 陈露
三审 孙晓蓉
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快照生成时间：2024-01-12 18:45:04
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