如何成为“领军工厂”？施耐德电气发布数字化赋能智能制造白皮书

11月5日，第六届中国国际进口博览会“进博会”正式开幕。本次进博会有154个国家、地区和国际组织齐聚上海，超400项首发首展的新科技、新成果、新展品亮相本届进博会。不少展商六赴进博，拥抱进博会带来的“中国机遇”。其中，施耐德电气以创新融生态加速双转型为主题，连续第六年参加进博会，全面展示了“中国中心”战略成果和全球领先的数字化技术。同时，在进博会现场 正式发布《数字赋能建设绿色智能工厂正当时——数 字化赋能绿色智能制造高管洞察2023》 ，将绿色智能工厂作为重要突破口，为绿色智能工厂的建设提供新思路、新路径。 施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜，施耐德电气 副总裁、中国及东亚区市场部负责人、商业价值研究院联席院长古月，国家制造强国建设战略咨 询委员会委员、中国工程院战略咨询中心制造业研究室主任屈贤明，工业和信息化部国际经济技 术合作中心信息化研究所所长李苑等嘉宾共同参与报告发布会。

报告显示，施耐德电气基于120多家制造业企业高管的深入调研后发现，目前制造业未来工厂建设呈现出三大趋势，其一，绿色+智能工厂建设，是领军企业的重要特征；其二，降本和减碳是制造业未来工厂排名前二的核心诉求， 分别获得 66%和46%的被访企业认同 ；其三，面向未来的绿色智能工厂，包含六大关键特征。

在第一个趋势里，领军企业和追随企业之间的差距之大，可通过智能工厂和绿色工厂的完成度获得明显认知，报告显示，所有的领军企业在智能工厂和绿色工厂与企业的关系是100%的达成，而追随企业还处于正在建设智能工厂和绿色工厂的初级或中级阶段；第二个趋势则和第三个趋势有着密切关联，面向未来的绿色智能工厂，有绿色环保、精益经营、全面感知、智能管控、以人为本、产业协同六大特征，其中，降低生产运营成本和提升能效、减少碳排放这两个是企业在建设绿色智能工厂认为商业价值中占比前二名的。

而想要建设未来绿色智能工厂，需要面临“战略、运营、技术、人才”四重挑战，企业想要完成绿色智能工厂转型，需要进行双线融合的可持续发展总体规划、寻找到合适的场景和切入点，实现上下游的连通与协同，具有前瞻性地眼光，领先快速地进行行业技术迭代，满足新一代绿色智能工厂不同场景的需求，完成组织文化和人才培养，才能让企业后继有力。施耐德电气结合领军企业和自身的经验 与实践，在报告中提出以“1+4”框架打造 端到端绿色智能工厂，遵循“价值创造”的理念，完成四重挑战与 绿色化和智能化融合 。

同时，在向绿色智能工厂转型升级时，绿色智能工厂的进阶之路可分三步走，也需因“厂”制宜。比如， 新建工厂需从新厂搭建驱动、精细生产管理、绿色智能制造逐步实现；改造工厂则特别关注转型 升级的现有困境，通过各模块现状评估，制定专属的升级路径；领军工厂更强调对业务进一步精 细化运营管理，挖掘新增长突破点，不断融合新兴技术，创新生产模式，打造未来工厂。施耐德电气以自身的无锡工厂为典型案例，详解了一个拥有20工龄的工厂如何实现已投产工厂的升级改造，最终获得“灯塔工厂”称号的先进工厂进阶之路。

作为绿色智能工厂建设的践行者和赋能者，施耐德电气 在全球拥有74家“零碳工 厂”，在中国拥有17家“零碳工厂”、15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和” 工厂，1家灯塔工厂，18家智能工厂和智能物流中心。在做好自身绿色智能工厂实践的同时，施 耐德电气通过整合“咨询服务+软件+产品（硬件）”打造了业界领先的绿色智能制造解决方案， 为客户的绿色智能制造转型赋能 。 施耐德电气副总裁、中国及东亚区市场部负责人、商业价值研究院联席院长古月在发布会的最后表示，企业完成绿色智能工厂的转型后并不代表企业完成了终极任务，任何一个企业都需要不断创新、不断改进、不断挑战自己，才能在领军之路上一路前行，不断涌现出新技术、新业态、新模式，才能赋能企业高质量发展。