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28个机关部门对口帮扶56个基层单位
本文转自：大众日报□通讯员 于佳 田承帅
何国生 报道
本报东营讯 9月初，胜利油田企管法规部的工作人员深入东胜公司牛庄采油管理区，开展常态化指导、服务、帮扶基层工作。他们详细了解管理区的人员、生产和经营管理情况，对基层管理中的短板、弱项以及堵点、难点、痛点问题深入剖析交流。
从8月份开始，胜利油田28个机关部门与56个基础管理相对较弱的基层单位结对，聚焦生产经营难点，紧盯管理薄弱环节，精准制订解决方案。
这56家被帮扶对象，是从三基规范建设连续不达标基层单位中选取的，由基层单位对照党建引领、素质提升、管理规范、业务创效四个方面，自查短板弱项，为精准帮扶提供依据。机关部门结合基层单位自查的短板弱项，注重与调查研究、解难题办实事、岗位责任制落实、争创一流、干部挂职、作风建设“六个结合”，着重从坚决贯彻落实党组和党委决策部署、深入开展风险隐患排查、着力抓基层强基础固根本、全面提升各级班子履职能力、全力营造心齐气顺劲足家和的良好局面等五个方面，有针对性、有计划性、有侧重点进行联系帮扶。
据了解，此次帮扶工作突出为基层减负赋能，以岗位责任制落实为重点，机关各部门带着后进变先进的任务下基层，明确基层KPI提升目标和措施，帮助基层梳理完善岗位职责、简化优化制度标准，为基层精准宣传贯彻政策、诊断管理漏洞、识别风险隐患，持续提升岗位风险防范和业务创效能力，持续提升基础管理水平和基层管理效率效能效益。
围绕“帮什么、谁来帮、怎么帮”，胜利油田建立蹲点调研工作机制，实事求是解决问题，夯实基层发展基础。为确保帮扶效果，油田建立“月运行、季督导、年总结”工作机制，推进机关部门联系帮扶基层常态化长效化开展。
据悉，年底机关各部门联系帮扶基层的情况将与油田党建考核、三基常态化指导帮扶等相结合，纳入机关部门考核。
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快照生成时间：2023-10-08 12:45:02
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