今后五年，晋商银行这么干

本文转自：人民日报客户端

在晋商银行于2023年1月7日召开的第二次代表大会上，晋商银行党委书记、董事长郝强表示：“今后五年，晋商银行要坚持把金融服务的着力点放在实体经济上，对省委省政府作出的各项决策部署迅速响应、高效对接，第一时间成立工作专班，因地制宜出台金融支持措施，持续加大项目对接的力度和数量，持续加大资产投放的速度和规模，做到‘哪里需要金融机构发声、哪里就有晋商银行的身影’，在助力全省高质量发展中当好先锋、担当作为。”

今后五年，继续全力支持山西经济发展

今后五年，晋商银行将在服务地方实体经济上更加聚焦有为，在防范化解金融风险上更加精准有用，在深化改革提质增效上更加务实有效，在推进全面从严治党上更加笃行有力，切实把“打造有市场竞争力和品牌影响力的区域精品上市银行”的战略转化为实践。

引领示范支持全省战略。咬定目标、狠抓落实，按照既定的支持“稳住经济、复工复产、太忻一体化经济区、中部城市群发展、市场主体倍增工程、国资国企、能源革命、数字经济、乡村振兴”等工作计划，加大资源倾斜、强化资源配置，全方位运用金融资源提供支持。创新融资方式、打通资金通道，发挥“四两拨千斤”的示范效应，吸聚和撬动更多金融资源投入到我省战略项目和重大工作中。

专业高效服务实体经济。立足晋商银行在煤焦钢领域资产投放较大、客户资源集中、专业经验较丰富的优势，用优质增量去带动存量、优化存量、改造存量，让长板更长、优势更优；紧跟全省同步推进“两个转型”的部署，聚焦新兴产业的千亿培育工程，精心挑选头部企业、“链主”企业、骨干企业，主动对接“建链、补链、延链、强链”的融资需求，构建从产业到企业的完整动态全景画像，沿着产业链上下游进行深挖延伸，持续加大对产业链供应链的资金支持；紧跟全省市场主体倍增工程的部署，发挥城商行小微金融特色优势，研发特色产品、拓宽融资渠道。

坚定不移发展普惠金融。始终牢记金融的人民性，优化新市民金融服务，围绕新市民创业、就业、住房、教育、医疗、养老等重点领域，增强新市民金融服务的可得性和便利性。要紧跟财富管理进万家趋势，建设专业化的人才团队、成熟化的服务渠道，大力发展资管、信用卡、私人银行等业务，不断扩充信托、基金、保险等产品库，形成系统化、综合化、专业化的产品体系，为人民理好财、守住钱袋子，以实际行动践行金融为民、金融安民、金融惠民、金融利民。

今后五年，蹚出高质量发展新路径

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。今后五年，晋商银行坚持稳中求进工作总基调，坚持转型发展工作总方向，在服务地方实体经济上更加聚焦有为，在防范化解金融风险上更加精准有用，在深化改革提质增效上更加务实有效，在推进全面从严治党上更加笃行有力，以更高的站位准确识变、以更大的智慧科学应变、以更强的决心主动求变，率先蹚出地方性银行转型发展的新路径。

不断完善公司治理体系。按照《公司法》规定和上市公司要求，支持“三会一层”依法行使职权，充分发挥董事会及其专业委员会、独立董事的职能作用，不断完善资本补充长效机制，加强股东股权管理，严格关联交易管理，强化市场约束和信息披露，做一家守底线、负责任、有担当、受尊敬的上市银行。

坚定推动业务转型。坚持“存款立行”、升级信贷投放，推动全行的资产业务结构更趋合理、质量更具竞争力；全面做好客户管理，坚持全市场布局、全板块统筹，形成“链式营销、集群带动、条线融合”的服务模式。同时，积极创新特色化产品，紧跟发展形势、紧贴客户需求，加大金融产品的研发、推广、使用，在满足客户需求中提升价值创造能力。

坚定推动客户服务转型。进一步提升总行战略管理水平和战术支援能力，建立“总、分、支”三级战略客户管理服务机制，借助科技手段提升对客户全生命周期的服务能力，积极推动网点轻型化建设，实现客户全方位全流程服务，用全量思维、全员力量为客户提供优质高效金融服务。

提升经营单元竞争力。做强太原直属行，深入推进太原中心城市试验区打造工程；做大地市分行，紧紧围绕“一群两区三圈”的布局，把市县两级转型示范项目、头部企业作为营销重点，探索走出各具特色、差异化发展的路子；做优县域支行，深入推进县域支行竞争力提升工程，专注当地、深耕细作。加强对晋商消费金融公司、清徐晋商村镇银行的指导管理，积极申请证券投资基金托管资质，推动业务的联动发展、互补发展。

持续强化引领保障职能。将以“打造公司金融综合解决方案提供商”为目标，在拓户提质上精准发力、在增收创效上久久为功、在行业专长上寻求突破，加快从“主抓存款”向“经营客户”转型，贸易金融要作为转型重点及新利润增长点，绿色金融要致力于打造山西绿色金融领跑银行，并在零售条线、小企业条线、金融市场业务以及支撑保障方面，加强精细化和集约化管理，确保全行高质量发展行稳致远。

全面推动数字化转型。坚持把数字化转型提升到决定全行未来生存发展的战略高度来推进，充分发挥数字化转型工作领导小组和数字金融部的职能，围绕业务转型、科技转型、组织转型三个主要维度，实施敏捷化组织策略，建立数字化转型工作机制，在全行形成数据文化的浓厚氛围，以改革创新不断推动晋商银行进入新境界、开辟新天地！

今后五年，牢牢守住金融风险底线

稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题。今后五年，晋商银行将把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置，勇于直面风险、善于识别风险、精于化解风险，实现“当下稳、今后稳、长期稳”。

扎实做好全面风险管理。晋商银行将坚持“党管风险”机制，深入开展安全发展三年行动，在公司治理层面完善董事会、监事会、高管层相互制衡、相互监督的风险决策、监督、执行体系，在高级管理层面完善有效分离、运行高效的前、中、后台“三道防线”，在操作层面完善与监管要求相适应、与科技技术控制要求相一致的制度、流程、控制体系，形成党委管风险、各层级抓风险、全员防风险的工作格局。

从严加强内控合规管理。倡导主动合规，坚持内控合规与高质量发展有机统一，持续完善科学的组织架构、工作机制、报告路线、管理制度、业务流程等机制，促进自身合规与外部监管的有效互动，更好适应当前“强监管、严监管”形势要求。坚持全员有责，建设“正面有规范、反面有禁止、违规有处理”的长效机制，加强合规文化建设，并严格核查、严肃整改、严厉问责“四严”管理要求，以高品质的合规保障业务高质量发展。

认真落实安全生产责任。今后五年，将发挥安全生产委员会职能作用，加强安全培训、教育和管理，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，构建起齐抓共管、上下联动的工作格局。要坚持安全第一、预防为主，建立大安全、大应急框架和预案，把安全责任分解到各层各级、各个岗位，落实到最小工作单元、每名员工，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。