用“平台思维”赋能社会创新 杭州萧山首个社创中心落地

本文转自：人民日报客户端

窦皓

在产业领域，一个高能级的科技创新平台，往往是当地科技驱动的“放大器”、经济跃升的“强引擎”。在现代社区建设中，其实也需要这样的“平台思维”赋能社会创新。1月25日，杭州萧山北干社创中心正式对外亮相。

整个社创中心总面积约450平方米。除了提供阅读、咖啡、活动等开放空间，它还涵盖街道社会工作站、社会组织服务中心、强社公司强社基金孵化、社创交流展示等多种空间形态，未来将探寻社区可持续运维的“北干模式”。

杭州市萧山区北干街道党工委书记丁裕表示，社创有望成为继科创、文创之后的又一热词，助力北干街道“强社惠民”集成改革迈出实质性一步。

近期，一场年货节让工人路社区居民可以买齐过年需要的东西，春联、服装、鲜花、百货一应俱全。

放在以前，这样大场面的年货节对于一个社区来说可望而不可及。“社区资源有限，能够链接的资源也很有限。”北干街道工人路社区党委书记顾芸坦言，这场年货节归功于强社公司的助力。

2023年年底，北干街道以工人路社区为试点，成立萧山区首个社企共建的强社公司，以社创中心作为孵化办公地点，进一步打通社区、社会组织和社会资源之间的壁垒。为改善社区资金筹措方面长期“一条腿走路”的现状，北干社创中心还孵化了杭州萧山区小北社区发展基金会，鼓励社会面资金、资源、项目等多样化投入，并由强社公司按一定比例将收益注入基金。

作为萧山率先实现全域城市化的街道，北干街道诞生了不少基层治理的“首创经验”。从“社区合伙人”机制，到广德民生坊，都通过社区空间、资源的深挖潜、微更新，有效满足居民日常微需求，做精家门口的生活服务典范。

现代社区的创建需要有标杆、有示范，更需要有数量、成规模，但这些“首创经验”并非简单“复制”就可以实现。一方面，资金来源单一、资源整合不足的基层社区在直面居民需求时，无法及时“大展手脚”，另一方面，靠政府、街道、社区不断“输血”，偏向于公益性和普惠性社区服务，后续运营往往难以持续。

通过社创中心全面赋能，强社公司将承接“民生坊”中社区食堂、成长驿站、幸福学堂、百姓健身房、小北鲜市等五大服务业态，实现创收，再用收入的资金反哺居民，为社区提升设施、开展活动、提供服务，有效破解社区发展缺乏经营主体的难题，打通发展社区经济与回馈社区公共事业的有效途径。

“当下我们提社区、提治理，往往缺乏一个非常好的创新推动的载体。”在浙江工商大学公共管理学院副教授徐珣看来，北干社创空间的打造，给社区的治理和发展提供了一个空间性的、象征性的导向。

运营民生坊只是北干社创中心赋能社会创新的一个缩影。

在为人们打造更多共享、共创的多功能生活空间的同时，北干社创中心还开启由强社公司主导的社创空间主理人招募计划，链接资源型、公益型、共建型、项目型四类合伙人，通过项目换资源、空间换资源等方式，激发社区多方主体共建热情，推进五社联动新实践。

在社创中心启动现场，多家企业和浙江省幸福助老基金会、上城紫薇原点社会工作发展中心、萧山江南社会创新发展中心等社会组织成为北干社创中心的首批合伙人，大家一起参与社区共创。

通过社创中心这一平台，将优质资源导入社区，引入多元主体合伙入驻，搭建起资源共享、多元参与发展治理平台，可逐步将居民引入社区各项活动中来，社区治理也逐步由“独角戏”变为“大合唱”。

“传统的概念里，社区就是一个单一的居住空间。有了社创中心，社区可以与社会更好地融合。社会治理创新，路径就在这儿。”徐珣表示，北干社创中心的打造，将会有越来越多充满社会活力、充满主体参与积极性、充满公益慈善价值、充满人人参与的复合型空间在基层“生长”。