高质量发展看山西：紧盯重点领域！华阳集团打响安全生产治本攻坚大会战

安全是发展的前提，发展是安全的保障，推动高质量发展，离不开持续稳定的安全环境。华阳集团部署开展安全生产治本攻坚三年行动后，各单位进一步树牢“安全是管出来的”理念，强化红线意识、压实安全责任，切实强化安全风险防范和隐患排查治理，为打造安全华阳贡献力量。

关口前移，打造本质安全矿井

在一矿151405工作面，安监小分队开展了地毯式隐患排查。“我们要对各类设备、线路、装置等进行全面检查，发现问题分类汇总，形成整改清单……”安监小分队队长张东生说。

一矿认真贯彻落实华阳集团公司安排部署，结合企业实际情况，全面推进十三项攻坚行动，从安全理念、安全责任、依法合规、标准建设、科技兴安、素质提升、教训汲取、综合监管等方面入手，提高风险隐患排查整改质量，确保安全生产向事前预防转型。开展“1+4+1+N”风险辨识工作，即一次年度辨识、四类专项辨识、一次岗位辨识、N类变化因素辨识，并严格落实“红黄牌、红线”管理规定，持续做好煤矿隐蔽致灾因素普查及重大风险防范工作。

“我们不断健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，通过‘矿综合排查、系统专业排查、区队细化排查、班组自主排查、岗位主动排查’，加大变化和非常规作业的安全管理力度，坚决做到不安全不生产。”一矿安全监察处安全专员张文军说。

“负责认真执行交接班制度，认真填写好班评估和开工前安全确认记录、设备检修记录。负责检修过程中随时排查事故隐患，保证环境安全……”

在二矿采煤一队“二五”安全活动中，队长薛彪正在组织全体职工进行集体学习，要求职工对自己岗位的安全责任、安全风险等内容熟记于心，以有效应对可能遇到的突发状况。

二矿安监处常务副处长王利说：“我们坚持问题导向，强化组织领导，拟定了思想认识提升行动、安全生产责任体系创建行动、安全生产履职能力提升行动、本质安全型职工队伍培育行动等十三个创建行动方案，确保每项工作落地落实、取得成效。”

平舒公司、平兴公司等煤矿单位引导干部职工深入理解安全生产治本攻坚三年行动的深刻意义，持续加强生产现场管控。持续排查整治重大事故隐患，开展动态清零行动；关注变化环节安全状况，开展非常规作业管控行动；充分运用新技术、新装备，推动科技创新与安全生产并驾齐驱、深度融合，让安全生产插上科技的“翅膀”。

压实责任，提升安全保障能力

“我们要遵守安全生产岗位职责，形成‘层层负责、人人有责、各负其责’的安全责任体系……”

在宏厦三建第十六项目部“二五”安全活动中，《华阳集团安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026年)》学习宣贯正在开展，女职工协管员关玉华嘱咐干部职工牢记规章制度，紧绷安全弦。

作为建筑领域的企业，宏厦三建深刻理解安全生产治本攻坚三年行动的重要意义，并结合建筑施工单位的特点细化了行动方案，要求各施工单位在工程开工之前，做好开复工审批工作及分包队伍的选用、合同签订等管理，禁止分包工程再次分包、转包，坚持依法合规建设。加强施工现场安全管理，紧盯危大工程、建筑施工机械设备设施及特种设备的安全管理，增加安全检查和隐患排查的频次。

“我们将严格按照集团公司的安排部署，不断提升全员安全风险意识和事故防范能力，严格责任落实，积极开展重大事故隐患排查，通过三年治本攻坚，推进企业安全生产形势稳定向好。”宏厦三建安监处处长白峰说。

“你的安全职责是什么？”

“自觉遵守各项安全生产法规、规章制度，熟练掌握变换工艺操作技术，严禁超温、超压、超负荷作业……”在氮基合成材料公司净化车间班前会上，安监员正检查变换主操赵世青是否熟悉自己的岗位安全职责。

氮基合成材料公司、自备电厂等地面单位认真践行“十真”管理工作举措，建立健全全员安全生产责任制。他们加强危化品管理，形成覆盖危化品产生、收集、贮存、转移、运输、利用、处置等全过程的监管体系。高度关注进入受限空间、高处、吊装、临时用电等特种作业，审查确认作业条件是否具备、安全措施是否足够并落实。细致排查压力容器、起重机械等特种设备存在的安全隐患，检查特种设备安全附件是否完好、设备是否定期进行维护保养，确保各个环节的安全可控。

“我们锚定‘零重伤’目标，持续夯实安全管理基础，牢固树立‘安全是管出来的’理念，坚持‘三个挺在前面’，以安全风险管控、安全生产标准化建设为抓手，做到抓细节、控环节，防事故、提素质，全力确保设备和系统长周期稳定运行。”自备电厂党总支书记、厂长栗艮说。

（图/文 秦世珍 刘媛 通讯员 张钧凯 刘涛 张军 孙辉 葛宏祺 赵俊琳 王敏 杨志婷）

编辑：武剑

责编：胡苏 周希

审核：袁享林

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