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行业困境如何突围
本文转自：解放日报
行业困境如何突围
杨吉
■杨吉
李志华是一位在湖南电视台深耕多年的“广电老兵”。如今的收视率下滑、广告缩减、人才流失、创新不足、传播乏力等境况，都是他及他这一代媒体人不得不面对、不得不回应的时代命题。近日，他把自己的经历写成《自救：电视媒体的生存突围》一书。
李志华对广电业走到今天有点难以为继的原因剖析得很透彻。他说：“是原来的好生意没有了——垄断经营、计划经济的模式等，这些独家资源如今统统失效了。”要迎头赶上，两个化很关键：一是尽力市场化，二是尽快数字化。前者是制度、是思维、是根本，后者是系统、是模式、是呈现。
李志华于1998年进入湖南文体频道（后更名为“湖南娱乐频道”），一待便是二十余年。2018年，他临危受命接手娱乐频道，退无可退，倒给他提供了放手去搏、大胆改革的施展空间。如他所言，在互联网行业躬身入局、载浮载沉的过往亲历，恰恰为他带来了敏锐的市场嗅觉、快速的应变能力和高效的执行手段。
作为自救的开场，李志华把希望寄托在“MCN”上，它是“多频道网络（Multi-Channel Network）”的简称，最早见于海外youtube频道的内容创作奖励规则，旨在激励原创作者生产更多的优质内容，在平台各个渠道分发、传播，通过获得订阅户数的增加和点击量的累积来获取流量扶持和现金奖励。
事后来看，李志华和他的伙伴们占得了短视频和电商直播的先机，也吃到了相应的红利。不仅赛道挑对了，而且地面频道与本土用户市场的亲近感、熟悉度和自带的官方性，也为它在同社会上其他MCN机构的竞争中脱颖而出。
书中谈到了广电的窘境和痛下决心改革的议题，但这部分所占篇幅不大，只是交代研究缘起和时代背景，主要还是讲MCN电商如何实践，包括如何孵化账号、策划人设、选定垂类、寻找赛道、投放流量、签约主播、聚合渠道、转化变现等。书中专门有好几章介绍了怎么去做一条爆款视频，怎么在不同阶段做内容投放，如何在组织内部运用好数字化工具提高效率等。
这是一本真诚的书，它看真问题、说真心话，也谈真方法。它着眼实际，顺势而为，让我们从书中既读出无奈，更看到希望和未来。
（《自救：电视媒体的生存突围》，李志华著，湖南科学技术出版社）
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