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职业化团队｜打造基础设施业务高素质团队
中央人才工作会议上“要下大力气全方位培育、引进、用好人才”，中建铁投路桥宜来项目以“职业化行为”的提升纵向延伸思想，落地实处办事。将职业化团队建设的背景逻辑、现实路径与基础设施业务领域生产经营实际相结合，提升格局站位，着力打造基础设施业务高素质团队。
凝聚团队精神，培育职业精神
作为基础设施业务项目，深耕于民生，具有强烈的与人民相依的属性，我们必须加强前瞻性思考、全局性谋划，厚植家国情怀，培育职业精神。坚定政治立场，统一思想认识，引导全体员工不忘初心，砥砺前行。
完善队伍建设，塑强职业化技能
认真落实“赋能”工程，提升基础业务能力，练就扎实专业本领。制作系统的培训计划，包括技能培训、领导力培训、沟通技巧等，以提高他们的专业素养和工作能力。依托“安全月”“质量月”等对专项职业技能进行提升，项目围绕核心业务管理、开展测量、质量、安全等职业技能比武活动，不仅是口头会说，也要实际会看，上手会做，全面提升职业化水平，持续夯实业务能力。
建立绩效体系，养成职业行为
明确公司的目标，将企业文化品牌管理的目标、策划、计划、步骤等列为重要考核标准把握绩效工具。并根据项目施工目标、建立个人的目标，制定可衡量的绩效指标，并进行定期的绩效考核。结合员工实际工作情况、工作态度，修改制定绩效考核内容，使绩效考核内容与实际工作息息相关，提升职业化水平，不写空话套话，只写真实计划、真实工作，保证完美履约。促进工程建设者保持执着专注、不懈求索的工作态度，提高视品牌为生命的责任感和使命感，养成热爱本职工作，勇于做行家里手的职业行为。
职业化团队建设是一项系统工程，持之以恒地抓好专业人才培训，不断提升团队格局视野、专业素养和优良作风，扎实推进团队建设，打造高质量职业化团队。（通讯员：肖天意）
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快照生成时间：2023-07-05 18:45:04
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