安徽国控集团：抓开局争实绩 交出首季成绩单

本文转自：人民网-安徽频道

人勤春早，实干启程。

2024年一季度，安徽国控集团紧紧围绕全省工作大局，持续深化省国有资本运营公司改革，以开局即冲刺的决心和态度，奋力推动企业高质量发展。一季度，集团直管口径经营效益稳步提升，投资额同比增长超40%。

抓开局，起步即冲刺

开局即冲刺，不负春光不误时。

岁末年初，安徽国控集团召开2024年度务虚会，提出“2024年集团的营收和利润同比增长7%左右，在实际工作中奋力争取更好结果”的目标。

目标已定，只争朝夕。集团各业务板块企业抢抓机遇、迅速行动，以努力工作的确定性应对外部环境的不确定性——

国控资本公司立足早、立足进，开年即启动一季度“开门红”劳动竞赛。

国控投资公司召开省混改基金工作推进会，邀请相关机构围绕如何进一步发挥基金功能作用进行深入探讨。

省科创公司2月完成工商注册，重点服务安徽省前瞻性重大项目发展。

省产权交易中心公司层面与各业务部门、所属企业签订《经营目标责任书》，分解目标任务、压实经营责任。

建研设计将科研创新作为企业高质量发展的重要抓手，一季度申报并新获得一项国家发明专利。

国控资产公司要求全体员工立刻“紧起来”“动起来”“干起来”，提振精神收好心、理清思路开好局。

省城乡规划院主编的一项地方标准获批发布，并于今年1月29日起正式实施。

省水电公司前往太湖县，对吴俊河、恒升两户水电公司股权进行收购。

合肥国家大学科技园开春即走访园区30余家企业，“面对面”提供精准孵化服务。

去年底刚完成注册的省人力资源公司，一季度已在南京、武汉、上海成功承办3场省属国有企业高校行活动。

争实绩，奋力拼发展

开局定全年。安徽国控集团2024年度工作务虚会就提出：要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干。作为省国有资本运营公司，要“能多干就多干一些”。

一季度，集团坚持实干笃行，争实绩、拼发展，努力实现质的有效提升和量的合理增长。

高站位强化集团经济运行调度。完善月调度机制，注重趋势分析、问题剖析，所属企业经营指标实现稳步增长。其中，所属国控资本公司1—3月营业总收入同比增长17.7%，完成年度目标任务的30%；利润总额同比增长14.7%，完成年度目标任务的40.1%。

高强度赋能现代化产业体系建设。大力支持电动载人汽车、锂电池、太阳能电池等“新三样”和集成电路、高端装备制造、医药健康等战略性新兴产业发展。2024年一季度，集团对新兴产业投资15.33亿元。其中，对“新三样”产业完成投资1.3亿元，对新能源汽车上下游产业完成投资4.29亿元。

集团旗下省科转基金投资合肥芯测半导体项目。安徽国控集团供图

高标准推进国企改革深化提升行动。按月调度工作进展，协调解决疑点难点，力争2024年完成75%以上的主体任务。截至3月底，集团改革深化提升行动任务完成率已超序时进度，在更大力度布局战新产业领域潜力大成长性好的优质企业、更好服务安徽省建设自立自强的科技强省等方面，成果显著。

立长远，全员大行动

人才兴则企业兴，人才强则企业强。

面对全新发展格局，安徽国控集团着眼长远，坚持将人才作为推动企业高质量发展的“第一资源”和关键性因素。

一季度，集团系统全面开展“全员大学习、思想大解放、能力大提升”行动，力求在全员学习上下功夫、在思想解放上谋实效、在能力提升上见真章。

学习，既要解决“学什么”，又要解决“怎么学”。根据行动方案，学习重点既包括政治理论、政策文件，业务知识、综合知识和最新要求；学习按照统分相结合的方式，采取集中学习、个人自学、专题研讨相结合的形式进行。

思想引领，比学赶超。目前，集团所属各单位党委、总支、支部均已制定实施方案，明确具体落实计划，确定具体学习内容及学习方式。其中，所属国控投资公司已开展两期“青苗计划”培训，邀请业内专家就新《公司法》及其对私募基金的影响进行解读，对新时代国企党建和业务融合开展专题培训。

国控投资公司组织开展“青苗计划” 第一期——新公司法专题培训活动。安徽国控集团供图

“学习并非是一种‘形式’、走过场，而是要学以致用。”“三大”行动将作为集团推动构建学习型组织、打造学习型团队的重要抓手，引导干部职工养成勤学善思的工作习惯，提高破解发展难题的能力本领，为集团深化省国有资本运营公司改革、实现高质量发展贡献更多力量。（张艳）