东营发电公司：盐碱滩涂上绽放的幸福花

“班长，2号刮板取料机已进入远方通信讯号调试阶段。”

“太好了！数字化煤场改造项目完成后，不仅能实现无人值守，还能减少外委用工，每年节省180万元人工费用呢，等调试结束后，我一定为大家申请‘能干不包’的奖励！大家再辛苦下，争取早日完工！”

“班长，放心吧，参加这项智慧化项目改造，不仅提升了大家的岗位技术能力，还有专项奖励，大家干劲足着呢！”

在东营发电公司，职工挥洒汗水却又满心欢喜的劳动场景，随处可见。自深化改革实施以来，职工改革意识实现了从“要我改”到“我要改”的根本性转变，行动上从“个人奋斗”的单点突破进阶为“全员共创”的协同共振，深化改革工作初见成效。一季度，该公司新增海上光伏备案80MW，广饶盐化240MW光伏发电项目顺利移交生产，2号机组深调改造顺利完成，负荷成功下调80MW，圆满实现一季度“满堂红”，高质量发展势头强劲。

顶层设计 绘就深化改革“路线图”

东营发电公司拥有两台六缸六排汽二次再热百万千瓦燃煤机组，机组设计参数全国乃至全球领先，但近年来受煤价高企、电力市场交易等影响，生产经营长期陷入困境。

面对困难，该公司锚定“走在前、挑大梁”的使命定位，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，突出问题导向，加强顶层设计，精准施策，系统谋划了“1+6”深化改革整体推进方案，立点、描线、拓面勾勒了全面深改的“路线图”，迸发出强大“改革动能”，持续焕发“新活力”，向着“精简高效、数字智慧”全方位一流示范电厂建设稳步前进。

要改革就不能走吃大锅饭、平均主义的道路。东营发电公司依据集团公司企业机构编制标准及部门实际需求，科学核定岗位编制与人员配置，建立超员部门人才输送机制，通过融合部门定员标准与外委用工规模，有效破解了结构性冗缺员矛盾。

建立跨部门协作机制，实现“一岗多责、一专多能”。实施缺员部门绩效工资总量控制，创新实施“增人不增资，减人不减资”薪酬分配机制和“能干不包”激励机制，坚持按劳分配和按要素贡献参与分配原则，动态优化绩效评价体系，打破高水平“大锅饭”，干部职工积极性和主观能动性得到全面激发，全员劳动生产率增长33.21%。

智创驱动 构建机组双效“新引擎”

新形势下数字化、智慧化电厂已成为未来电厂管理模式的必然方向。该公司聚焦职工自由支配时间增多一点、劳动强度降低一点、工资收入提高一点，着力加强智慧化电厂建设，系统研究制定了数智化改造专项方案，通过“揭榜挂帅”“能干不包”机制，目前已完成数字煤场等11项智慧化项目改造，通过机械化换人、自动化减人及生产运营模式重塑，企业用工同比下降21.29%，人工成本大幅降低。

该公司建立“A类业务自主、B类业务外包”管理模式，初步构建起全域联动的“大集控”神经中枢；持续优化APS一键启动功能，全冷态机组启动、温态启动均缩短2小时，生产经营逐步向自适应、自优化的智慧形态跃迁。

该公司不断强化市场意识，深度挖掘机组潜能，2号机组深调负荷成功下调80MW，机组市场竞争力进一步提升；缩短机组计划检修工期，全力增加容量补偿收入；精研交易规则，全力提升价差收益，一季度，该公司电能量电价排位居山东发电公司第一。

以人为本 厚植幸福大唐“新沃土”

为了人民而改革，改革才有意义；依靠人民而改革，改革才有动力。东营发电公司灵活运用新时代“枫桥经验”，把顶层设计和坚持问计于职工有机统一起来，通过召开改革启动会、推进会、座谈会等会议，多维度宣贯改革思路和举措。该公司先后组织召开调研座谈会17次，发放问卷298份，广泛听取意见、凝聚共识。职工代表全票表决通过了“1+6”深化改革方案，并稳步实施。

该公司实施人才蓄水池计划，构建了岗位综合素质提升贯穿式培训体系，围绕综合素质培育、专业技术精进、创新效能提升三大维度，制定全员岗位素质能力提升培训专项方案，推动管理效能立体化升级；成立方舟创新研发中心，搭建创新创效平台，激发创新工作室活力，通过精益管理特训、全维度点检认证、职业资质提升，畅通专业人才成长通道。一季度，1名职工在第三届全国数据安全职业技能竞赛中斩获个人一等奖。

该公司秉承卓越追求，构建深化改革与幸福大唐建设双轨并进机制，响应职工需求，先后完成“阳光生态餐厅”、休闲茶水间基础设施改造升级等一系列提升举措，持续擦亮幸福底色；深化人文关怀工程，完善劳模先进疗休养机制，多维度开展青年交友联谊活动，全力提升职工幸福感、荣誉感、归属感，为企业高质量发展提供强劲支撑。

（大唐东营发电有限公司 魏艳珍 毕世海）