一加12机型在产品力上确实可圈可点

在12月，一加全新一代旗舰一加12终于发布了，恰逢一加十周年这个时间节点，因此这款产品无论对于一加品牌、加油或者是消费市场来说，都是极其重要的，众多粉丝多余这款产品的期待程度也是相当之高。在此前的预热里，我们能看到一加对于这款新机的信心是非常足的，而且营销方面也延续了去年浓重的火药味，其实这在以往并没有那么常见。

坦诚的说，一加12这款机型在产品力上确实可圈可点，尤其是屏幕和影像层面的进步也是巨大的。但与此同时，这款机型的争议也依然存在，比如改动幅度较小的ID设计，以及依旧保持单一机型的策略。前一天的围炉夜话，Pete也跟大家分享了一加这十年来的历程，一加中国区总裁李杰也被cue上台，从我的视角来看这一次活动才是真正意义上把接力棒交到了李杰手里。那大家所关心的问题，在发布会后的群访李杰又聊了哪些？还是一如既往，咱们不整虚的，值得关注的问题和回答我都整理好了，一起来看一看。

一加中国区总裁李杰Louis

1、一加12在屏幕、影像、电池、配置以及价格上都保持非常竞争力的情况下，会不会出现亏本的情况？

李杰：一加12肯定是亏本的，我们最开始做这款产品的内部就想得很清楚，一定要用爆品思路去打开局面，这样才能有更好的表现。

不仅仅是配置和参数，我们更多的竞争力是放在技术上面，你能看到我们内部做了很多技术的自研，而且今天也能看到很多跟产业链合作伙伴的联合研发，另外跟校企也有合作，这是我们去年公布的战略合作的一种延续，要靠产品力说话，以后也会坚持下去。

2、未来数字旗舰系列还会不会有Pro版本，内部是如何考虑的？

李杰：这个肯定是内部做过很多讨论的，显然我们肯定是有两种选择，做数字+Pro版本，或者是一款，那根据过往的数据来看各家产品的出货量都集中在标准版，也是在发布会上说的用Pro去做比拼，标准版去做减法降低价格。那做两个还是做一个，如果要以爆品思路来看，那就必须要聚焦，如果把所有产品资源聚焦到一个产品上，是不是就能够做到“一部，即全部”。

产品力不单单是配置、参数和价格，我们这次就做了很多的体验上的创新，背后有很多研发的投入，每一个体验都打磨的很好，看着续航做好很简单，但其实续航要做的工作也很多，包括跟高通去联合做一些调优，这要花费非常多的精力。所以我们希望好口碑的产品能够帮我吸引到的更多用户，以此形成一个正向的循环。

3、今年大家都在涨价，这也是由于元器件价格以及供应层面带来的影响，你觉得这对于一加的影响是什么？

李杰：涨价和供应链的情况对大家都是一样的，在同样量级的情况下，都面临的是相同的情况。这就要看如何切入以及竞争策略，那对于一加来说“产品力优先”还是会一直坚持下来。而且我们深刻的洞察到，消费者这时候想换机他的目的是想买一个用的更久的产品，而不是买一个更便宜的手机。无论外部环境怎么变，我们还是要坚持产品力优先。

这说起来容易，但真正落地的时候确实是非常难的，比如说东方屏，单独开发单独去做，时间成本各种成本都是要额外投入的。我们面临过很多选择，有些选择就可以节省成本，但显然我们没有这么选择。一加坚持的产品力优先是不会变的，会贯彻下去。

4、友商新旗舰都在提大模型在移动设备上的应用，一加在这方面会不会有什么跟进？

李杰：我要先反问你一个问题，大模型在这些设备上具体的应用是什么？我们的思考是回归用户价值，做这个东西到底有什么不一样的体验和价值？但提前透露一下，未来不久一加会有大模型赋能的体验革新，会有这方面的投入和升级，但我们并不会用它去抢热点，而是去思考它有什么不一样的体验和价值。

5、一加旗舰产品还是一年一更新，这种一年一代的做法是如何去思考的？

李杰：如果说年底和年初做一个很好的产品，按照产业链的规律技术的迭代不会半年就完成，或者说巨大的升级，一加不会为了升级而升级。这也带来一个前提，就是我们的产品力必须要足够，一加12在我们看来是能够面对这些挑战的。

6、一加对于2024年手机市场趋势的判断是怎样的？

李杰：这个行业到目前为止没有秘密的，而且份额不会有巨大的提升和下降，我们自己并没有一直的去看市场的趋势，现阶段我们思考的是如何做出让用户更加认可的产品。接下来行业和市场更多的是比拼技术的投入，尤其是基础的一些体验，比如像是马达的适配，这都是需要人力的投入，所以我认为接下来就是这些实实在在的比拼，我的判断是只有这样做，在接下来的市场中才会有更好的表现。