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滨城区委编办构建“353”履职评价模式 推动部门高效履职
大众网记者 郭峰 通讯员 单晶 滨州报道、
今年以来，滨城区委编办不断创新职能运行监管方式，探索构建了“353”履职评价模式，扎实开展部门履职评价，持续提升部门履职效能和行政效率。
“3”就是通过“部门提报、编办审核、专家评审”三项程序，找准、找实、找全部门年度目标任务。年初以来，组织全区60个部门（单位）围绕部门“三定”规定、区委“1+8+1”、成就企业家梦想行动、重点民生事项等全区重点工作，规范编制部门年度目标清单，经区级分管领导审核把关后提报，实现部门全面覆盖；该办整合内部力量成立5类日常考核组，对部门提报的目标清单进行集中审核，逐项比对；并且抽调组织、督查、审计、职能部门的业务骨干作为部门年度目标清单的评审专家，进一步校正任务目标的精准度。全区共梳理部门年度目标清单1300余项。
“5”是重点做到“五个明确”，确保专项评估干得实。明确专人负责，成立履职评价工作小组，确定3人专职负责对接评估部门，为专项监管评估工作顺利开展奠定扎实基础；明确评价部门，该办选取承担市级考核指标的11个重点部门作为评估部门，全面掌握部门履职效能，着力推动部门聚焦市、区中心工作和重大部署，主动高效履职尽责；明确评价内容，重点聚焦任务目标精准度、编制使用效益、内外协作配合、职责任务成效，全方位评估评价；明确评价指标。制定评估指标体系，设置履职效能、协作配合、编制使用效益、对比赶超、服务质量评价等5项一级指标11项二级指标，确保监管评估的全面性、系统性；明确评估程序，设置重点评估和一般评估两种评估方式，对承担考核指标较重的部门单位开展重点评估，对其他部门单位开展一般评估，进一步提升评估工作效率。
“3”就是做好“三个结合”，确保用好评价结果。该办坚持与优化职能体系相结合，建立红黄蓝分级问题整改机制，建立问题整改动态管理台账，研究提出整改意见，发放三色整改督办单，确保整改落到实处、改出成效。今年以来，共反馈问题25项，为部门单位解决体制机制问题2项，有力推动了部门在重点领域和关键环节高效履职；与优化编制资源配置相结合，将履职评价结果作为职能配置、机构设置、编制调整的依据，实现编制与效能有效联动，保证编制资源精准投放到全区经济社会发展最关键处、最急需处；与高质量发展综合绩效考核成绩相结合，将履职评价情况纳入主责主业考核成绩，充分发挥评价的导向作用，激发工作动力活力。
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快照生成时间：2023-11-20 15:45:02
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