罗庄农商银行：主动作为 真抓实干 做高质量发展难题的答卷人

省联社第二次党代会召开后，罗庄农商银行第一时间召开党委会，积极学习贯彻落实省联社第二次党代会精神，坚持早学习、早部署、早落实，结合自身发展实际，围绕省联社第二次党代会精神谈认识、讲思路、作打算，着眼长远，精准发力，突出重点，全面冲刺，紧扣“守定位、调结构、增效益、夯基础、控风险”主题，聚焦党的建设、服务实体经济、主营业务发展、风险防范化解、体制机制建设等工作，以高质量发展统揽全局，充分发扬斗争精神，走好新时代赶考之路，做好高质量发展难题的答卷人。

不忘初心，聚焦党的建设，做党建业务融合的答卷人

全身心构建以党的建设为主体、以提质增效为目标、以企业文化和队伍建设为抓手、以风险防控为保障的“大党建”格局，共同打造一个“以党建为统领、质量效益过硬、体量规模稳增、风险底线可控、职工工作幸福、客户服务高效”的高质量发展体。抓好党建基础工作。扎实推进“三创一评”工作，做实做细品牌支部创建，深入推进支部评星定级；做好员工关心关爱、职工小家建设等工作，凝聚全员奋进合力。抓好党建与业务融合。按月召开党建融合业务现场会，推动“抓业务时讲党建，抓党建时促业务”成为全员思想认同，扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，开展寻找明星党员、评选党员先锋示范岗等活动，发挥示范引领作用，带动业务营销和客户拓展。

守正创新，聚焦务实担当，做服务实体经济的答卷人

聚焦本源主业，坚守“三农”和实体经济的经营宗旨，加大贷款投放力度，满足地方金融需求，精准帮扶小微企业发展，推动实体经济发展。做实做细“三个”重点客群营销服务。持续加强个体工商户服务。深化与市场监督管理局和税务部门的合作，对个体工商户全覆盖对接。强化小微企业服务。实行大包片制，由班子成员牵头，按街道进行包片管理，引导辖内支行减少内耗、形成合力，深化与相关政府部门合作，获取优质客户清单的同时，借力政府公信力推进业务拓展。加大对新兴行业、新兴群体的金融服务力度。对电商直播、新市民等新业态、新群体，以及产业链金融和上下游客户，及时跟进产品服务，研究推出能够产生效能的产品，做到精准营销、精准服务。做到“三个转变”。做好“无感授信”向“有感反馈”的转变。通过金融夜校、服务乡村活动等“有感反馈”系列活动，对农金员、两委成员、新市民等关键人员，逐一开立手机银行，告知授信额度、引导自主开展线上放款；做好客户转介绍为主向批量获客为主的转变。全面打通授信到用信的通道，加大对行政事业单位、缴纳社保金相关企业、商会协会等的对接，通过灵活应用政策性贷款、开展体验式用信活动等措施，批量获取优质行业客户；做好线下办贷为主向线上自助办贷的转变。开展线上办贷联合提升活动，对于小额信用贷款，通过与社保卡推广和手机银行营销相结合，提高客户授信率和用信率。强化金融服务。注重信贷产品创新。结合区域发展特色，持续加大“电商直播贷、知识产权贷、流水贷”等新兴金融产品，提升信贷产品满足客户需求的精准性、及时性。注重业务流程创新。加大无感授信专项激活及用信体验力度，在为客户提供优质便捷金融服务的同时，做好客户资源储备。

持之以恒，聚焦管理提升，做机制建设创新的答卷人。

加强员工职业生涯规划。根据员工性格、特长等因素，结合个人意愿、行内评价、专业测评，制定员工画像，将员工按照管理型、营销型、资源型进行分类培养，建立相关档案，促进员工发挥自身优势，激发内生动力。加强队伍素质提升培训。以建设高素质人才队伍为宗旨，分条线加强培训，不断提升各条线人员的专业素养和道德素养，成为本领域内的“专家”“能手”；加强正向引导，突出业绩导向，改进绩效考核机制，畅通员工晋升渠道，鼓励员工比学赶超、争先进位。加强审计监督。规范责任追究处理流程，建立审计检查、督导整改、责任追究一体化机制，树立“重犯重罚”原则，盯住关键少数，实施精准问责，加强发现问题整改和审计结果运用，举一反三促进同类问题的全面整改和提前防范。

务实担当，聚焦提质增效，做提升经营效益的答卷人

统一思想，加快行动，明确“增收节支”重点工作，树立节约思想，改进工作作风，扎实开展“效益提升”活动，全力以赴推动经营效益提升。以增收为主导，多方联动提效益，加大信贷投放，加强利率定价管理，强化资金管理，提升资金收益。以节支为导向，注重源头抓降本，优化存款利率定价和存款结构；科学管控费用支出，提高费用使用效率，稳步压降经营成本，全面落实“过紧日”工作要求，强化对“节约”的认识，引导全行员工增强紧迫感和责任感，从自身做起、从小事做起，“当好家”、“持好家”；遵循“以收定支、量入为出”的经营理念，增强预算管理意识，做好分析测算，算好投入产出账，突出效益最大化。