- 我的订阅
- 财经
我们正处于一个信息大暴发的时代，每天都能产生数以百万计的新闻资讯！
虽然有大数据推荐，但面对海量数据，通过我们的调研发现，在一个小时的时间里，您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯！
头条新闻资讯订阅，旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容，并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间，避免错过一些关键信息。
如何利用财务报表驱动企业推进精益？
企业在年终总结时，是否遇见过这样的情况？每个部门都说自己的精益改善做的好，但在财务报表中却不能够体现？
究其原因，可能是各部门没有站在企业经营的角度去识别改善的重点，那么，如何去识别改善的重点呢？
需要从财务视角，即从财务的三大报表上找寻改善机会和目标。损益表、资产负债表和现金流量表是财务报告的三大报表，以下做一简单解读：
1.损益表
利润表是解释一个公司在一定的时期内，收入和开支有多少，收入减去开支，就是利润。收入通常是公司销售产品或者服务而获得，支出包括成本和费用等。利润表是对所有这些收入和支出，按照不同类型汇总后的一个报告。
我们需要对利润表的费用或支出进行具体分类，识别具体的改善地方。比如，通过计算不同产品、不同客户、不同部门等产生的利润，识别出从哪里开始进行突破改善，找到改善的重点和优先级。
2.资产负债表
资产负债表反映的是一家公司在某个时点上可以以货币计量的资产、负债及所有者权益情况，是企业经营活动的静态体现，是一张反映公司的钱从哪里来，到哪里去的报表。
从流动资产和流动负债，可以看出库存量占营收的比例，看不同周期的库存量，看库龄的资金占用情况等；产品的交付周期直接影响企业的接单能力，资金的周转速度影响企业固定资产的多少，周转速度快可以实现轻资产。
所以，要关注业务活动周期的缩短，比如，销售、产品研发、物料采购、生产制造、库存、检验检测、售后服务、人才培养、回款等周期时间的缩短。
3.现金流量表
现金流量表表达的是企业在一个固定期间内，现金或等价物的增减变动情形，可用于分析一家企业在短期内有没有足够现金去应付开销，看企业的日子好不好过，体现资金的状况。
大多数情况下，现金流比利润更能决定企业的存亡，及时收回现金，帮助企业在账面上有流动现金，扩大业务，预防风险。
也需要对现金流进行正确预测。财务人员要和业务、销售运营、订单管理、项目管理等部门一起做好销售收入的预测。
库存预测要和计划部提前沟通，应付款的预测要和采购部一起分析对供应商的付款条件，预收款的预测要基于销售部门的订单预测和相应的标准合同付款条款。
通过价值流程图的分析方法，可以进行端对端的分析，根据自身的业务实际模式画出相应的价值流程现状图，能很好地辨别增值与非增值活动。再根据理想状态画出未来图，进而识别从现状到未来的改善行动。
以上内容为资讯信息快照，由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录，本站未对信息做任何修改，信息内容不代表本站立场。
快照生成时间：2023-02-09 03:45:20
本站信息快照查询为非营利公共服务，如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址：
