“双选竞聘”激发集团高质量发展新动能

本文转自：人民网-江西频道

“双选竞聘”激发集团高质量发展新动能

——赣州城投集团人才培养“双向选择+竞聘上岗”工作纪实

赣州城投集团作为赣州市属国有企业，经营覆盖6大业务板块，在抢抓改革发展新机遇的同时，同样也面临着经营发展的阶段性难题。为破题起势，守正创新，集团党委深入思考如何增强核心功能，提升核心竞争力，用“城投速度”与“城投品质”为写好赣州城市高品质建设文章贡献城投力量。

实事求是，为解决问题“把脉问诊”

赣州城投工程管理有限公司作为集团下属子公司，承建了多项省、市重点工程，为集团的改革发展作出了突出贡献。

赣州城投集团党委选择在工程公司开展“双向选择+竞聘上岗”工作，目的是打破国企人力资源体系中人才固化的“坚冰”，与市场接轨，让人才在企业内部、企业之间形成有机的流动，从而实现“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配”的组织调控效果。

先破后立，将“富余成本”转化为“经营优势”

根据行业形势和市场发展等情况综合分析岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，赣州城投集团对工程公司进行组织优化，重新核定组织架构和岗位编制，并从下属6家市场化板块子公司征集急需空缺岗位，共释放187个可供选择的岗位。

通过深入调研、反复论证，正式推出《赣州城投集团员工“双向选择+竞聘上岗”工作实施方案》。

工程公司148名员工，全员参与双选竞聘，最终有40余名优秀人才、业务骨干注入至其他市场化子公司业务一线，充实市场化板块力量。把有能力、能干事的人才选上来、用起来，真正激活人才“一池水”，开辟向上发展通道，营造了积极上进、担当干事的良好氛围。

激活动能，奏响改革发展最强音

改革创新有序分流和盘活改革发展中产生的生产性、结构性人力存量，不仅促进了企业人员显性化、内部流动，进一步推动了赣州城投集团“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制的落实，实现了人力资源的最大化利用，同时有效发挥了国有企业政治优势，让一切劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相迸发，促进了各类人员在改革中发展、在竞争中提升、在实践中充实。

“兵挑岗，将选兵”的“双选竞聘”工作，打破了原有岗位及人员设置界限，采取全员自荐报岗的形式，让每个员工根据自己专业特长和职业兴趣选报岗位，用人单位择优挑选合适的人员，通过对岗位进行重新“洗牌”，开启一次横向到边、纵向到底的人员岗位管理的变革。通过此次全员选岗、竞岗，共有15名员工降薪、降级，5人通过竞争上岗后落实再上岗4人，1人进入待岗，释放了集团“三化”转型的强烈信号。

在人才引领驱动下，2024年，赣州城投集团建强市级人才工程，累计承担市级人才类工程项目11个。（邱易晖）