福瑞达生物董事长高春明：产业新周期，国货品牌需保持战略定力

“当前很多企业跑出了很好的业绩，国货品牌在行业中市场份额不断继续增进，我们相信中国美妆行业的未来依然是生机勃勃。”在2024中国化妆品大会上，福瑞达生物股份董事长高春明以“定力至上，新质进阶，美力共荣”为关键词分享了其对产业发展的观点。

从竞争的角度分析时代变化下的企业发展，高春明认为不管渠道怎么变化、技术如何创新，商业本质不会变，产品和服务是否真正满足消费者需求才是企业经营者和团队要认真思考和回答的。“消费者为什么要选择你，不选择他人？我们和竞争者有哪些优势？这些问题说到底还是回到德鲁克所说的，企业核心价值就是创造顾客价值。”

福瑞达集团是一家医药企业，在国内较早研究玻尿酸并率先应用于眼科、骨科等领域。从2003年开始进军化妆品行业，早期进入行业的时候，经常处于亏损的情况，甚至集团一度准备关闭化妆品业务。但在高春明带领下，用10年时间实现了企业从亏损到盈利，2023年营业收入突破24亿元，连续两年位居国内上市化妆品企业十强。高春明在分享中表示，回顾福瑞达生物股份的发展，在于企业始终保持战略定力，并总结为四大定力法则：

一、慢即是快（战略定力）。企业要保持战略定力，在经营上要快，在战略上要慢。企业在明确“妆药同源、科技护肤”的战略方向后，不断围绕这个进行延伸。

二、难即是易（科研定力）。做难事必有所成，在科研方面，福瑞达生物股份建立了一百多人的科研团队，搭建起全链路的研发，包括功效评价体系，在玻尿酸、微生态等领域不断累积技术力量和技术壁垒。

三、愚即是智（制造定力）。在生产方面，福瑞达生物股份在最初做产品的时候就有自己的研发、生产、品控和营销，一开始就做了非常笨的事情。目前拥有行业领先的透明工厂、绿色工厂、智能工厂，现在越来越“智慧”了。

四、少即是多（品牌定力）。我们围绕玻尿酸赛道做一米宽、一百米深的事情，不断累积技术壁垒。一方面在品牌端，把品牌分成主营品牌，剩下是孵化品牌或者代理商品牌，去做聚焦的事情，把资源聚焦到主营品牌上。另一方面在营销端，做爆品，做单点突破。

高春明重点强调称，当前中国美妆产业已经进入新质生产力阶段，无论从技术创新、产品创新、渠道创新、营销创新，企业都要有新的变化。其所带领的福瑞达生物股份也已经响应时代，发布“新质生产力”战略，通过“五新五化三链”向智慧国妆全面转型。“这是行业要面临的整体趋势。”

在发言最后，高春明还呼吁从业者重视ESG、共同维护行业健康发展。无论做企业的初心是以赚钱为目的，还是以资本的力量来驱动整合市场资源，都必须首先要做一家良心企业。面对未来，福瑞达生物股份将用“少即是多”的哲学思维，科学的断舍离，用企业自身的确定性来应对环境的不确定性。