“鞋王”家族内斗！儿媳才是“大BOSS”？

他曾把鞋子卖遍全中国，

如今却被儿孙“夺权”。

作者：刘潇 尹洁

还记得双星运动鞋吗？这个昔日的“国民品牌”，陷入了创始人家族内斗的泥潭。

最近，网上流传着一封公开信，发布者是双星品牌创始人、青岛双星名人集团股份有限公司（以下简称双星名人集团）总裁汪海。信中称，84岁的他在今年4月被自己的儿子、儿媳、孙子抢公章、限制人身自由，被“逼宫”交权。

消息一出，舆论哗然。这场风波不仅关乎一个家族企业的未来，也引发了人们对家族企业治理、代际传承等问题的又一次思考。

突然激化的内斗

根据汪海公开信的内容，并结合媒体披露的信息，事情的经过是这样的:

4月11日下午，汪海的儿媳徐英由于“工作能力差，理想化的工作作风不能胜任集团领导工作”，被汪海以双星名人集团的名义免去了全部职务。

随后，汪海的孙子汪子栋来到爷爷家中，把汪海堵在房间里，反复威逼他交出集团管理权，并限制其人身自由。

·网传汪海公开信的部分内容。

另一边，当汪海被困在家中时，他的儿子汪军、儿媳徐英带领不明身份人员闯入了集团办公室，“实施了一系列破坏行为”，包括毁坏监控、殴打员工、抢夺钥匙、阻挠会议召开，甚至偷走了汪海的私人珍贵礼品。

汪海认为，这是一场有预谋、有组织的行动，最终目的是抢夺集团公章，只是“因办公室人员的拼死阻止及公安人员的及时保护而未能得逞”。

汪海还透露，从4月12日起，汪军等人开始往他们私下装修好的新办公楼里“搬家”，并私自任命总经理、调整集团管理机构；14日，相关人员再次“突然袭击”，强行搬走了4个存放商标和人事资料的档案柜，“其目的还是抢公章、抢商标档案”，后来在公安机关的干预下，汪海方面又将4个柜子要了回来。

经过这一系列的变故，汪海认为汪军、徐英等人“完全剥夺了”自己对集团人、财、物的正常管理、经营、决策指挥权。

5月8日下午，微信认证为“青岛双星电子商务有限公司”旗下的公众号“双星名人鞋服”，发布了一篇文章，被外界视为对此次内斗风波的回应。

文章并未直接回应汪海的具体指控，而是强调在双星品牌的光环下，企业存在“陈旧的体制、复杂的管理以及人才的断层”等问题，“制约了品牌的创新力，以及直面时代发展的适应力和应变力”。

文章还表示，集团的领导班子“正在经历更迭”，而汪军所代表的“新一届领导班子”，对品牌的未来进行了重新规划，“决心以变革与行动重塑品牌未来”。

从学徒到“鞋王”

双星名人集团的历史可追溯至1921年建立的维新织带厂。1936年，日本侵略者占领青岛后，将其更名为福字胶皮厂；1951年，该厂再次更名为大元橡胶厂，为志愿军生产军鞋，从此开始与鞋结缘。

1956年，大元橡胶厂被国家命名为国营第九橡胶厂（以下简称橡胶九厂），成为新中国最早的国有制鞋企业之一。

·国营第九橡胶厂。（资料图）

1941年出生的汪海是山东人，二十来岁入伍，参加过援越抗美，在战场上经历了生与死的考验，也养成了敢打敢拼、勇于担责的性格。

上世纪70年代初，汪海转业到青岛市政府部门。1974年，他调入橡胶九厂工作，80年代初被任命为厂长。

汪海曾调侃自己是“误入鞋途”，但在企业领导岗位上，他展现了铁腕作风，一上任便进行了“砸三铁”改革：先将“铁工资、铁饭碗、铁交椅”破除，再把“铁关系、铁栏杆、铁锁链”砸断。为了打破体制约束，他一次次与上级部门抗争。

1983年，由于解放鞋已经不再受大众欢迎，橡胶九厂的鞋产品大量积压，工人领不到工资，汪海肩上的压力极大。

生死关头，他动员职工直接到市场上卖鞋，打破了原有的统购包销机制。当时改革开放不久，市场经济尚处于萌芽阶段，汪海胆子大，敢闯敢干，在他的带领下，销售人员奔波了一年，把厂里积压的200多万双解放鞋全部卖了出去。

为了推出新产品，同样是在1983年，橡胶九厂加紧研发出“双星”牌运动鞋，凭借轻便、耐磨、防滑等特点，迅速打开市场，双星商标也由此诞生。

·1983年，汪海（右二）带领职工卖鞋。

之后几年，汪海积极拓展销售渠道，实施“西进、北上、南下”战略，在全国建立起生产基地和销售网络，产品销量快速提升。

1992年，双星集团公司正式成立。此时，双星运动鞋的销量已经连续多年位居全国第一，汪海也因此有了“鞋王”的称号。但他一直保持着谦逊的态度，曾对媒体说：“我只是一个鞋匠。”

进入21世纪后，双星集团逐步将业务拓展至轮胎、机械、服装等领域。

2002年，汪海将鞋服业务从国有控股的双星集团剥离，成立了民营性质的双星名人集团。2008年正式完成改制后，双星集团主攻轮胎产业，双星名人集团则由汪海家族掌控，专注于鞋服、房地产等业务。

汪海在改制后担任双星名人集团董事长兼总裁，其子汪军任监事，儿媳徐英任董事。

·2018年，汪海在公开场合演讲。

遗憾的是，改制之后的双星名人集团走了下坡路。

随着海外运动品牌的涌入以及国内新兴运动品牌的崛起，双星鞋服的市场份额受到严重挤压。汪海曾试图通过多元化战略突破困境，将业务拓展到房地产、餐饮等领域，但由于双星鞋服在品牌形象与产品创新上逐渐落后，相关经营也未成气候。

2022年，双星名人集团的股权结构发生了重大变化。徐英持股80%的青岛星迈达工贸有限公司，通过增资成为双星名人集团的第一大股东，持股比例约为57%，而汪海的个人持股比例降到约22%，成为集团的第二大股东。这一变动为后续的家族矛盾埋下了伏笔。

传承困局

汪军是大学毕业后进入双星集团工作的。他早年从基层销售人员做起，逐步晋升到中层管理岗位。2010年，汪海开始让汪军参与管理企业的核心业务，希望培养他为接班人。

·汪军。（资料图）

然而，汪军在企业发展方面与父亲长期存在分歧。他倾向于引入外部资本、快速扩张，汪海则更注重稳健经营、长期发展。

理念不合，导致双方冲突不断。据知情人士透露，在一次重要的投资决策会议上，汪军提出斥巨资收购一家小型鞋企，以扩大市场份额；汪海却认为该鞋企经营不善，负债累累，并非理想的收购对象。

父子俩在那次会议上激烈争执，最终，汪海拍板否决了儿子的收购方案。

相比于汪军，徐英的公开资料更多一些。她早年曾在银行工作，2010年加入双星名人集团任财务经理。正是在这一年，汪军开始参与管理企业的核心业务。

据内部人士透露，徐英的管理能力较强，比较强势。2022年后，她成为双星名人集团的实际控制人，在家族企业中拥有很大的话语权。

至于汪子栋，内部人士评价其“从小生活在优越环境中，性格叛逆”。大学毕业后，他进入集团任基层职务。

分析人士认为，双星名人集团的未来充满了不确定性。在市场竞争日益激烈的当下，传统制造企业的转型迫在眉睫，家族内耗却足以令其错失机遇。

在北京工商大学商业经济研究所所长洪涛看来，汪海家族的内讧是家族企业在代际传承中的典型矛盾。

“民营企业面临的最大挑战，就是如何建立现代企业制度。针对这个问题，我认为应该用‘六新’解决，即新理念、新技术、新管理、新模式、新方式、新场景。如果不能建立科学、高效、稳定的管理模式和代际传承制度，民营企业还会上演类似‘抢夺公章’的事件。”

作为中国改革开放初期的企业家，汪海曾以个人魄力和创新精神，将一家濒临破产的企业打造成民族制鞋工业的标杆。但在新商业模式和新科技浪潮的冲击下，传统民营企业如何跟上时代的步伐，实现跨越式发展，依然是一个亟待解决的问题。