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三举措赋能绩效管理提升
本文转自：济宁日报
鱼台县审计局
三举措赋能绩效管理提升
本报鱼台讯（通讯员 宫巍巍）鱼台县审计局以“绩效管理提升年”行动为契机，立足审计部门“经济卫士”定位，坚持在预算绩效管理上“动真格、见真章”，大力推行“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理模式，着力把绩效管理的理念和方法深度融入绩效目标编制、项目执行、事后绩效评价全过程，切实提升财政资源、资金使用效益。
强制度，完善绩效目标填报机制。按照“谁使用资金、谁落实目标”的原则，建立预算绩效管理制度，出台了《关于推进预算绩效管理的实施意见》，对绩效运行监控实施主体、基本原则、监控范围和内容、监控方法、结果应用等方面进行了有效规范。在编制预算时，将绩效目标审核前置于项目库编审环节，对绩效目标填报质量严格把关，确保入库项目要素信息规范完整、绩效目标科学合理，切实做到“无目标不预算、有目标必审核”。
控过程，严格绩效目标监控管理。按照“谁支出、谁负责”的原则，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，对部门整体支出和项目绩效运行监控信息进行日常跟踪和定期分析，填报《部门预算绩效监控情况表》，实现绩效项目“靶向”管理；对部门自行监控中发现的预算执行进度较慢、明显偏离绩效目标以及绩效指标任务无法完成的项目及时予以预警纠偏，避免出现资金闲置沉淀和损失浪费，堵塞管理漏洞；对绩效监控工作进行总结，按要求撰写并报送绩效运行监控报告。
重结果，强化绩效评价结果运用。进一步强化绩效评价结果与预算安排相挂钩，综合上一年度绩效评价结果、项目刚性等因素，在下一年度预算编审过程中实行分类管理，分类施策。对等级为“优”的项目，在上年基础上不压减，体现绩效优先、重点保障的原则；对等级为“良”的项目，在上年基础上核减约10%至30%，体现适当安排的原则；对一次性项目在绩效评价达到预期目标和实施效果后，动态调整，及时退出；对未实施的项目下一年度不再安排，不断强化绩效管理结果运用，真正发挥绩效管理指挥棒、方向标的作用。
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快照生成时间：2023-12-20 12:45:04
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