营连主官坐上团指挥席

本文转自：解放军报

西宁联勤保障中心某团缩短基层指挥员成长周期——

营连主官坐上团指挥席

■本报记者 孙兴维 通讯员 代 翔

“按计划展开作业！”晨曦微露，西南腹地某训练场，西宁联勤保障中心某团官兵闻令而动，快速展开油料输送保障演练。与以往不同的是，坐镇调度指挥的不仅有团首长，还有一名基层连长。记者在现场看到，电子屏幕前，这名连长实时观测输送作业工况、运行参数，将一条条作业指令下达给各泵站单元，指挥官兵依次完成多项课目训练。

一名连长有何过人之处，能够坐上团指挥席？该团领导介绍，这是他们聚焦缩短指挥员成长周期，创新培养方式带来的新变化。近年来，随着备战打仗工作深入推进，作为管线部队的该团执行保障任务呈现长距离、多方向、分散化常态，倒逼基层一线指挥员快速成长，不断提升综合素质。

记者了解到，在一次演训中，为应对突发特情，团里临时指定巡检小组里的一名基层干部组织调度指挥。然而，这名干部在处置过程中，出现统筹不到位、多支力量使用不科学等问题，导致处置用时过长，抢修效果大打折扣。这引起了该团领导高度重视，他们开始将提升基层干部的调度指挥能力提上议事日程。

为此，他们选拔一线作业经验丰富的营连主官为培养对象，按照“调度员—副调度长—调度长—指挥员”的思路，划分指挥能力层级，规划设计成长路径，推动指挥能力转型升级。他们一方面采取战例研学、训法研究、复盘研讨等方式，组织指挥程序、指挥内容强化训练，不断练强指挥思维意识；另一方面，推行岗位互换、交叉任职，激励营连主官在指挥链上进行多岗位、多战位磨砺锻炼，摔打提升多种能力，并依托战备训练、保障演练等大项任务，设置教学课堂，引导培训对象嵌入指挥席位、融入指挥链路，参与决策指挥。此外，他们还利用上级机关组织集训的契机，开展“主官论坛”“诸葛会”，让营连主官一同研究问题、探索方法，在破解难题中提升指挥能力。

夜色已深，寒意渐浓，一营营长接替这名连长进入调度指挥席。突然，受不明原因影响，一号泵站进口压力骤然下降。面对突发情况，凭借多次见习调度指挥积累的经验，一营营长冷静指挥各泵站单元调整输送工况，迅速安排抢修单元巡查漏点，第一时间完成了处置。

“指令下达不够及时准确”“应对突发特情办法不多”……演练结束，该团领导当场对见习调度指挥的多名干部进行逐一点评，指出不足，并提出改进措施。“坐在团指挥席位，从团首长的角度想问题、作决策，通过这样的训练，我们的实战思维和打仗本领均得到显著提升……”一名基层主官道出了大家的心声。

指挥能力不断增强，保障效能水涨船高。如今在该团，越来越多的营连主官走进“中军帐”，在多项保障任务和重大演练中担任指挥员，他们头脑灵活，善于创新，能够独当一面，推动团队整体保障能力迈上新台阶。

快评三两句

孙兴维

过硬的指挥打仗能力是指挥员的立身之道和看家本领，也是各级练兵备战的工作重点。让基层指挥员在熟练掌握本级指挥技能的基础上，参与上级指挥员演训,倒逼“连长想想营长的事、营长学学团长的招”，不失为帮助他们提高指挥能力、拓宽视野眼界，从而加快成长速度、缩短培养周期的有效举措。

“不谋全局者，不足以谋一域。”一级固然有一级的战位和责任，但为打赢未来战争计，不妨多组织一些这样的指挥能力拓展和升维训练，让基层一线指挥员早点拥抱“明天”和战场。