桂冠山东分公司：加压奋进交出“精彩答卷”

本文转自：人民网-广西频道

提前17天完成年度发电任务；利润总额完成年度目标的117.8%；“三进”工作、项目建设取得新突破，生产经营指标一路“高开”，在2024年终收官之际，广西桂冠电力股份有限公司山东分公司（简称桂冠山东分公司）发展态势稳中有进，持续向好！

谋定快动，经营业绩成效显著

该公司以中国大唐集团有限公司全年重点工作部署为总遵循，领导班子以“四下基层”为重要抓手，全面梳理工作难点、堵点，直插实情、出实招。

扎实开展“治本攻坚三年行动”，根据“一场一策、一机一策”工作方案，系统推进10项专项攻坚、10项基础建设、10项能力提升任务，细化任务措施201项，狠抓风机设备治理；优化技改、检修方案，严格落实生产动态管理和生产计划执行；运用“动态日报”“风险研判”“动态监管”机制，强化安全监管；实施优化资金配置、利率压降、融资租赁置换等“组合拳”，提升“提质增效”能力……一系列有力举措破解了该公司盈利能力不强、机组效能不高、提质增效工作不突出等“硬骨头”问题。

全年安全生产局面持续向好。

提前17天完成年度发电任务，其中2月份发电量创历史新高。

利润总额完成年度目标的117.80%。

蓄势而上，高质量发展“成色足”

该公司深入落实改革深化提升行动、“双百行动”等部署要求，主动融入国家“千乡万村驭风行动”工作部署中，紧紧抓住高质量发展这一首要任务，成立项目发展专班，集中力量落实“五个优化”要求，充分发挥“全员跑发展”工作机制，稳步推进“三进”工作，全力抢抓发展机遇，加快资源转化，全年在项目储备、新能源竞配等方面取得了突破性成效，莱州风电场一期“以大代小”87兆瓦项目获取建设指标。

该公司在项目建设关键时期全面实行“揭榜挂帅”机制、“项目经理负责制”，成立工作专班，制定工程建设考核方案，按照“高标准、高绩效”“一人一岗一考核”“不胜任退出”等原则，全面优化工程建设考核机制。

6月30日，祁县光伏项目全容量并网。

当前，该公司紧盯项目抓落实，全力推进福山项目12月全容量并网。

赋能蓄力，工作“轴心”强劲有力

充分发挥党建引领作用，依托重点任务开展党支部联合攻坚、党员“揭榜攻关”和“党建引领+”攻坚项目……在该公司2024年党建工作要点中，各项工作措施条理清晰，完成时间、责任部门一目了然。

该公司党委立足工作全局，系统谋划，将原来的2个党支部重新划分为4个党支部，成立7个“党建引领+”重点项目，建立了“分管领导—责任部门—责任人员”工作责任链条。4个党支部围绕中心工作的“急、难、险、重”任务，设置“党员示范岗、党支部责任区、党员突击队（服务队）”，结合“先锋引领党员‘1+N’网格化管理机制”，引领带动职工群众形成“1+N”共同作战模式。

企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。2024年，该公司“两个细则”考核净收入同比增加37.73万元；在人员少、任务重的情况下，提前6天完成年度检修任务，抢发电量约30万千瓦时；莱州二期荣获“无故障风电场”称号，莱州一期荣获“2023年度百日无故障风场”称号、“2024年碳达峰碳中和创新成果一等奖”；福山光伏项目优化送出工程路径，节约造价3000万元。（杨铭铭）