新疆军区某团建立在外官兵动态跟踪评价机制——执行配属任务官兵不再是“局外人”

新疆军区某团建立在外官兵动态跟踪评价机制——执行配属任务官兵不再是“局外人”

■杨龙 张志江

二级上士何海鹏（左一）收到三等功奖章。李峰 摄

初冬时节，新疆军区某团后勤保障股股长驱车千里来到某物资中转站，在全队官兵注视下，将三等功荣誉证书和奖章，郑重地交到警卫勤务连路排长手中。手捧证书奖章，路排长的脸上写满激动和自豪。

年初，该团派遣路排长配属到千里之外的某物资中转站工作。他尽职尽责、任劳任怨，圆满完成物资转运、日常保障、副食品供应等工作，多次受到任务单位表扬。连队接到反馈后，及时将路排长的表现向官兵通报，让大家了解掌握。年终评优评先时，经过连队日常“双争”评比、民主测评、成绩排名，路排长得到大家一致认可，荣立个人三等功。

“不论在什么岗位、从事什么工作，官兵的付出和努力都应该被看到、被认可。”该团领导介绍，今年以来，由于部队大项任务繁重、工作内容多样、执勤点位分散，不少官兵受命外出执行配属任务。往年，像路排长一样的在外官兵，因连队对其工作表现等情况了解掌握不够，加之缺乏对在外官兵的考评机制，他们的日常表现和实绩情况难以纳入连队月度、季度“双争”评比。所以，每到年底评优评先时，在外官兵往往成了连队“局外人”。

去年，勤务保障营修理连二级上士席一勐，根据上级安排，跟随兄弟单位前往雪域高原执行保障任务。期间，席一勐不仅出色完成战备拉动及训练途中的保障任务，还参与完成了近百台车辆的日常维修保养，排除多起安全隐患，出色表现赢得官兵点赞。然而，年终总结时，因单位对其工作业绩掌握不全，席一勐没能立功受奖。

该团机关深入调研了解到，席一勐的遭遇并不鲜见。在这种考评机制下，很多官兵都不愿意离开连队，生怕在外费心费力干活，年底却得不到应有评价。

针对这一情况，今年，该团党委经过深入调研论证，决定在每月和每季度组织“双争”评比的基础上，为外出执行配属任务官兵建立动态跟踪评价机制。他们一方面要求连队定期联系在外人员所在单位了解情况，另一面派机关专人前往各营连进行走访，切实掌握在外官兵思想动态及具体表现。此外，他们还要求各连区分任务性质、工作业绩、训练成绩等内容，对在外官兵进行综合考评、打分存档，并利用工作讲评等时机向全连公布，让连队官兵了解其工作情况。

警卫勤务连二级上士何海鹏在团里担任保密员，由于岗位特殊，以往连队难以及时掌握其日常表现。今年以来，他协助上级完成全师档案清理任务，主动参与团保密系统后台搭建，帮助部队多次规避安全风险，成绩显著。连队依据动态跟踪评价机制，联系相关业务股负责人，定期对何海鹏现实表现考评打分、建档留存，并及时向全连官兵通报。因工作实绩突出，何海鹏在“双争”评比活动中连续3个季度被评为“优秀”，年底荣立三等功。

荣誉是最好的动员令，导向是无声的冲锋号。“本以为我在外与立功受奖无缘，没想到却立了军旅生涯的第一个三等功。”该团二级上士沈志龙说。今年，沈志龙在外执行保障任务。在上级组织的一次应急战备拉动训练中，线路突发故障，沈志龙沉着冷静应对，不仅保障训练顺利进行，还帮助信息保障队快速找准线路故障，出色完成任务。“不论在哪里，都要高标准高质量完成工作，不辜负组织对我的认可。”沈志龙说。

“如今，不管在哪里，只要加油干、立功靠前站已成为广大官兵的共识。”该团领导介绍，鲜明的激励导向，不断完善的考评机制，让官兵们干劲越来越足、工作热情越来越高。

短评

工作有实绩在哪都发光

■李嘉斌

实干者不吃亏，有功者必有得。近年来，部队担负任务类型逐渐由单一扁平向多维复合转变，人员散、点位多、跨度大成为常态。尽管岗位战位不在一地，任务内容不尽相同，但官兵的工作实绩，理应是年底评优评先的硬杠杠。

树立正确的评价导向，建立全面的考评机制，既能对官兵给予应有的奖励和肯定，让能干者、肯干者有获得感、成就感；又能激发广大官兵干事创业的动力和活力，提振军心士气。让“能者多劳”变为“能者多得”，不让奉献者流血流汗又流泪，要求各级组织和领导必须把官兵表现摸实摸细，不留一个“熟悉的陌生人”，不划定一个“边缘岗位”，让官兵不论在哪里，都能心无旁骛地干好工作。

新疆军区某团完善评价机制，评优评先的标尺不仅“质地过硬”，还“刻度精确”，这一做法值得借鉴。工作有实绩，在哪都发光，坚持以工作实绩主导评功评奖，才能真正起到年终工作总结的激励作用，激励官兵立足岗位为强军兴军贡献力量。

▲本文刊于12月6日《解放军报》2版