千锤百炼出精品

本文转自：人民网-江西频道

近日，从中国质量协会传来消息，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂卷包车间甲班班组获“全国质量信得过班组”称号。

班组员工交流分享技术经验。程帅摄

骨干负责，树新风

秉持基层管理机制创新理念，卷包甲班班组积极完善“区长责任制”新型管理制度，根据车间生产实际情况，将车间机组与人员划分为4个主要生产区、1个装箱机区与1个辅助机动区，每个区都由2名党员骨干对接负责，实现党建引领车间的全网络覆盖。

在日常生产中，党员骨干们不仅承担了艰巨的生产任务，同时还会积极地承担负责区内各机台的质检、复检、排故、协调等诸多责任，始终站在保障产品质量的第一线。第一生产区区长徐明这样说道：“ 在生产过程中会遇到各式各样的问题，这种时候就需要我们党员区长作出表率，带领大家齐心协力解决困难。”

党员骨干们不仅协助班组质量生产工作正常进行，他们奋勇当先、踏实负责的工作作风也激励着班组其他员工向他们看齐，在工作中不断完善自己。

以学养艺，精技能

熟练的生产技能是高质量生产的基础，卷包甲班班组高度重视操作人员技能水平发展情况，致力于“以学增技、以练精技”的人才培养模式，以打造高水平、高技能的生产操作队伍，以进一步提升车间高质量生产能力。

甲班班组依托“黄文广劳模创新工作室”设立了“学、研、产”一体小课堂，由生产模范标兵与创新工作室机电人才队伍领衔授课，对班组员工，特别是青年员工开展多模式的培训与实操考核，帮助员工打通创新技术与生产技能的连通渠道，有助于新型质量生产技艺的快速落地。

“班组开展的培训活动对我们新员工有很大的帮助，不仅让我们快速掌握了生产所需的技能，还为我们提供了一个可以展现自己的平台，我们对未来工作的开展方向也有了更明晰的了解。”班组新进员工卢康说道。

工艺创新，提质量

在工艺质量检测与日常产品质检流程中，卷包甲班也积极尝试创新管控机制，在不断地试验、改良之中寻找提质提优的工艺管理方法，从检验端筑起质量把控的“防火墙”。

“在工艺这块，我们的着重点在于强化过程控制机制，引导员工增强质量把控意识，专攻弱势部分，以有效提升短板指标。”工艺员陶骏介绍道。

在甲班班组的日常工艺管理流程中，以关键时段管控和质量风险防控为核心，设置隐患自主排查奖惩机制，激励员工不断提升工艺质量意识；针对卷烟机生产易出现的圆周与空头问题，工艺小组通过经典案例分析、提高生产操作要求标准、加大考核力度等方式，形成“讲—做—查”组合拳，猛攻质量生产的弱势短板，补齐“木桶效应”最短的一截。

路漫漫其修远兮，南昌卷烟厂卷包车间甲班班组在一个个“秘诀”中取得耀眼成就的同时，也不会停止探知求索的脚步，如何在新时代完成新模式发展的转型，将车间班组的优势转化为企业发展的核心竞争力，这正是他们班组发展“秘诀”的题中之义。（程帅）