同安区开展主题督导活动 首批督导项目实现全面提速

督导组现场督导祥平西智能产业园项目。（同安区 供图）

厦门网讯（厦门日报记者 林健华 通讯员 郑素描 王兵）以项目为牵引，银城大地正在掀起大干、快干、实干的热潮。

今年来，同安区认真落实省委深化拓展“三争”行动部署和市委市政府“快字当头提效率、机关带头转作风”专项行动要求，深入开展区委“四个年”活动，成立“区委常委+业务骨干”的区委专项行动督导组，创新“督导+服务”机制，推动专项行动项目化运作，选取10大板块70个项目开展主题督导活动，全力推进富美新同安高质量发展。

“快”字当头，“实”字为要。截至目前，同安区首批督导项目实现全面提速，其中24个项目实现环节提速2至12天不等，“快字当头”氛围日益浓厚。

落实清单化管理

业务流程“无缝衔接”

不到1小时完成农转用缴费审批及资金拨付——把这项本该耗时3个工作日的流程压缩到极限，靠的是什么？

眼下，某食品制造及包装项目正在落地同安，其意向用地需要办理农转用手续。当流程刚刚进入市资源规划局审批阶段，处于下一步骤的同安区财政局就已经动起来，同步进行项目费用核实、资金筹备、内部请示等环节。等到市资源规划局缴费通知送达，就立即完成数据核准和最后的制单缴费环节，前后只用了不到1小时，迅速办结。

“流程一、二、三，原本要按顺序一个一个来，但现在可以同时进行，效率自然就提高了。”同安区财政局负责人表示，得益于专项行动督导组提前介入、优化流程，他们才能把工作做在前头，实现业务环节“无缝衔接”。

优化流程的前提，是对项目情况了如指掌。督导组相关负责人介绍，按照清单化管理模式，他们分类制定招商供地、发展用地、重点项目、在建项目快速督导推进“一张图”。结合项目进度，分项制定倒排计划或抢工计划，落细各环节办理时限、标明重难攻坚要点、明确推进工作责任、强化要点提速措施、备注特殊保障要求、建立督导服务日志，形成“清单管控、过程量化”的精细管理模式，保障项目又好又快推进。

集结专业化队伍

创新“督导+服务”机制

6月17日，同安闽台产业园优品中心项目完成招投标工作，比原计划提早7天。来自厦门同安市政建设开发有限公司的项目代建负责人说，这一成果离不开专项行动督导组的全流程指导，“与其说督导我们，不如说是服务我们”。

这道出了专项行动督导组的本质。“很多人听到‘督导’两个字，就觉得是来给压力的，但其实我们的任务是给项目减压。”督导组相关负责人表示，通过创新“督导+服务”机制，突出过程服务导向，强化重点帮办措施，已为项目提供难题会诊、雨季抢工、流程预警、扁平调度等专项服务，有力破解重难点问题。

这支督导队伍坚持“把专业的事交给专业的人”理念。来自农林、执法、人社、审批、发改、文旅等专业领域的业务骨干，围绕招商引资、企业服务、民生项目、乡村振兴等10个板块，为项目提供有针对性的服务，如今已形成“重点协调、帮带服务、技术保障、政策咨询、经验推广”的全面服务格局。