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2025年1月28日,农历除夕夜,新加坡城市发展集团(City Developments Limited,简称CDL)全体员工收到一封看似普通的邮件。
然而,这封邮件却像一颗炸弹,引爆了首富家族郭氏父子间长达数月的暗战:
邮件内容直指董事会人事变动,但最令人震惊的是,这封邮件的发送完全绕过了公司主席、84岁的郭令明,而幕后推手竟是他49岁的长子、集团总裁郭益智。

次日大年初一,郭令明公开指责儿子“企图夺权”,并宣布解除其职务。
这场硝烟弥漫的“父子对决”迅速登上全球财经头条,不仅让新加坡市值47亿新元的房地产巨头陷入震荡,更将亚洲豪门传承的困境赤裸裸地展现在公众面前。
郭益智的成长轨迹堪称“豪门教科书”:美国波士顿大学经济学学位、华尔街投行历练、2010年回国加入家族企业城市发展集团。
2018年,他被父亲郭令明正式任命为集团总裁,成为第三代接班人的不二人选。
彼时,郭令明在采访中高调称赞儿子“经验丰富,领导力卓越”,甚至在其传记《在商言商》中明确其为继承人。

然而,郭益智的接班之路因一场豪赌蒙上阴影。2019年,他主导收购中国房企协信远创51%股权,试图打开中国市场。
但这家公司因债务危机迅速崩盘,最终以1美元贱卖收场,导致CDL亏损19亿新元(约合人民币92.93亿元)。
这场“新加坡房企在华最大败局”不仅让公司元气大伤,更让郭益智在家族内部威信扫地。
雪上加霜的是,他主导的英国房地产项目又因疫情和决策失误,导致2023年利润暴跌94%。
自2018年上任以来,CDL股价从峰值13.52新元跌至5.12新元,市值缩水超60%。
郭令明虽曾力挺儿子,甚至与其共同减薪80%以示担当,但父子间的裂痕已悄然加深。

2025年1月28日,郭益智联合首席独立董事李异祯、邓爱爱,绕过提名委员会直接推举两名新独立董事。
这一举动被郭令明视为“蓄谋已久的政变”——新董事若上任,将改变董事会权力结构,削弱主席话语权。
更令郭令明愤怒的是,提名委员会主席张永畴对此毫不知情,而郭益智的团队甚至在2月7日通过书面决议强行通过任命。
“解雇儿子不是易事,但红线不能碰”
2月8日,郭令明以“违反公司治理原则”为由,要求郭益智辞职,但遭董事会反对。
2月25日,这位84岁的掌舵人向法院提交诉讼文件,指控儿子及盟友“企图控制董事会”。
他在公开信中坦言:“作为父亲,解雇儿子当然痛苦,但公司治理不容践踏。”

郭令明将矛盾焦点锁定在“公司治理”层面,强调儿子绕过程序任命董事的行为违反新交所规则。
他更翻出旧账,直指郭益智的决策失误让集团“多次陷入泥潭”,并宣布由堂侄郭益升暂代CEO职位。
面对指控,郭益智反击称争端源于父亲秘书吴冠英的“越权干预”。这位千禧国敦酒店顾问被指长期插手CDL核心决策,甚至直接由郭令明支付薪酬。
郭益智曾提议终止其顾问协议,但未获支持。“我们从未想罢免父亲,改革只为提升治理水平。”他在声明中强调。
这场混战中,董事会成员杨烈国(新加坡经济发展局前主席)公开支持郭令明,指责郭益智“转移视线”,应专注弥补19亿亏损;而新加坡证券投资者协会则呼吁双方“以股东利益为重”。

郭令明代表了老一代华商的“家长式管理”——他继承父亲郭芳枫(丰隆集团创始人)的严苛作风,认为“企业权威不容挑战”。
而郭益智受西方教育影响,试图通过董事会改革推进专业化治理。这种理念冲突在亚洲家族企业中尤为典型:当二代试图引入现代制度时,往往被父辈视为“夺权”。
郭令明曾自信能打破这一魔咒,认为“关键在于培养企业家素质”。
但现实是,郭益智的接班过程充满妥协:父亲既希望他创新,又要求绝对服从。
这种矛盾最终在权力交接期爆发——郭令明84岁仍紧握权柄,而郭益智在等待15年后选择“硬闯”。

内斗已让CDL付出代价:2024年下半年收入暴跌23.6%,摩根士丹利等机构下调其目标股价至4.85新元。
为缓解财务压力,CDL频繁出售资产,包括伦敦地块和苏州丰隆城市中心,但投资者信心仍持续走低。
截至2025年4月,这场内斗仍悬而未决:郭益智保留CEO职位,两名争议董事暂被冻结权力;法庭尚未裁决,但郭令明声称“正义终将彰显”。
无论结果如何,郭氏家族的未来都不太明朗。若郭令明胜诉,第三代接班计划彻底破产,若郭益智掌权,集团可能陷入更深的战略混乱。

这场“父子战争”看似是权力争夺的狗血剧,实则折射出亚洲家族企业的集体焦虑:当创一代老去,二代如何在传统权威与现代治理间找到平衡?
当血缘纽带遭遇制度红线,亲情是否注定让位于利益?
郭氏家族的答案尚未揭晓,但可以肯定的是,这场内斗将成为华商转型的经典案例——无论结局是涅槃重生,还是黯然退场。
本文作者 | 老A
责任编辑 | 蓝橙
策划 | 蓝橙声明:个人原创,仅供参考/阅读下一篇/返回网易首页下载网易新闻客户端
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快照生成时间:2025-04-19 05:45:02
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