小村建起大联盟 牵手走上共富路

本文转自：福建日报

上杭县扎实推进联建村党委建设，整合多村力量，抱团取暖助振兴

小村建起大联盟 牵手走上共富路

本报记者 戴敏 通讯员 廖倩琳 黄洪辉

前不久，在上杭县庐丰畲族乡丰乐村村部，一场关于“庐丰畲族乡风情旅游带总体规划”大讨论如火如荼进行着，与以往不同的是，这次会议是以联建村党委的名义召开。

何为联建村党委？为何要建立联建村党委？

庐丰畲族乡是上杭典型的山区乡镇，全乡共有14个建制村，一些村庄规模偏小、经济基础薄弱，存在日趋严重的老龄化、空心化等问题，严重制约着乡村振兴的深入推进。

2022年11月，庐丰畲族乡党委针对“弱村发展难、强村突破难”，按照“地域相邻”“产业相近”“优势互补”原则，将丰乐村、丰济村、丰康村三个乡村振兴示范村划入一个整体，成立全县第一个联村党组织——庐丰畲族乡联建村党委。一个个小村，从“单打独斗”走向“抱团取暖”。

村企共建 联农带农助振兴

大雪时节，丰济村的绿色稻浪在微风吹拂下层层叠叠，种植大户蓝文凤行走沃野喜上眉梢。

“2023年又是一个丰收年，在丰济村示范种植的‘晶两优8162’新品种亩产量达到700公斤，每亩可增收近600元。”蓝文凤说。

庐丰畲族乡是龙岩市唯一的国家级水稻新品种示范种植基地，示范推广先进技术，实施国家级与省级水稻新品种展示示范、省水稻新品种生产试验、国家青梗菜等新品种联合攻关30余个，年平均引进展示示范水稻新品种80个以上。

联建村党委发挥种植能手、种植大户党员的示范引领作用，带动其他农户群众推广种植优质品种，为推动示范品种走向市场作出了庐丰试验。

与此同时，为有效解决销售渠道单一、农产品附加值低、抵御市场风险不强等问题，联建村党委建立农业产业化联合体，通过培育市级龙头企业“畲乡米业”、引进生产加工企业等措施，创新开展“政策入股+项目入股+固定资产入股+投资分红”的村企共建模式，积极推动企业参与到产业发展中来，实现“以企带村壮大村集体经济，以村促企提高企业收益”双赢的局面。

“以前我们种粮都是以零售为主，品质不一、价格低廉，市场对畲乡大米的认可度也不够高，品牌一直不温不火。”庐丰畲族乡党委组织委员郭晓芸说，现在联建村党委牵头组建“畲民福”联合社，实现了“小群体”“弱群体”与“大龙头”“大市场”的有效连接，使产业发展的种植意愿前端和产品销路末端有效匹配，促进产业多元化、集约化、规模化融合发展。

百姓共富 产业联兴底气足

近日，丰乐村村民老蓝来到菜地，将刚采摘的新鲜萝卜装了满满一三轮车，这些原本滞销在地里的萝卜将被制成独具特色的畲味小菜销往市场。

“变成小菜的萝卜可是我家致富的大功臣。”老蓝骄傲地说，他的骄傲来源于联建村党委给的底气。

2023年9月，联建村党委牵头建成了以萝卜干、芥菜干为主体的畲味小菜共富工坊，这家工坊集生产、展示展销、研学体验、电商直播等功能于一体，不仅解决了村民萝卜销售的问题，预计每年还可为村集体经济增加收入15万元。

畲味小菜是庐丰畲族乡乡村产业联动、抱团发展的一个缩影。

2023年，围绕“红领畲乡 同心共富”行动部署，联建村党委在谋划产业发展中坚持“产业趋同”原则，联合“畲民福”农民专业合作社、金花茶合作社、畲乡米业有限公司等，探索形成了“党委+企业+合作社”的共富乡村“1+N”发展模式，产品互通、渠道共享，变“各自为战”为“共同奋战”。

2022年以来，庐丰畲族乡邀请省级专家团队对联建村产业发展进行统一规划，整合联建村驻村第一书记、乡村振兴指导员、科技特派员、金融助理员等下派干部力量，探索项目“集中管理、连片建设”机制，策划对接交通、养老等项目23个，争取各类资金3000余万元，让村民们享受到实实在在的发展成果。

2022年以来，在联建村党委牵头组织协调下，当地实施2300亩土地平整项目，原本的小田变成集中连片、旱涝保收、节水高效、稳产高产的高标准农田。

农田连片成规模，用处自然也多了。“我们将其打造成万亩田园风光示范带，吸引了一大批游客前来打卡，这里不仅成了丰收田，还成了‘风景田’，我们的做法还成为全省乡村振兴‘五个美丽’典型案例。”说起这里的巨变，丰济村党支部书记蓝岳华笑着说。

同时，联建村党委委员、联建村党支部书记通过成立经济发展联合社、与龙头经济实体合营等形式，整合土地、资金等资源，多村捆绑发展优质产业项目，实现村集体经济年增收50万元，带动230余名村民在家门口就业；推动建成丰乐驿站、畲野课堂、畲梦田园、轻畲部落等一批畲乡风情带，通过资产入股分红和流量分红，村集体经济每年再增收20余万元。

组织联建、产业联兴、服务联抓、人才联管……上杭县扎实推进联建村党委建设，在联建村党委的带动下，联建村实现从组织建设到产业发展再到基层治理的全面提升，美了“面子”，富了“里子”，鼓了“钱袋子”，铺就了乡村振兴“幸福路”。