在“家门口”享有高水平医疗服务

本文转自：江西日报

在“家门口”享有高水平医疗服务

——景德镇市第二人民医院高质量发展纪实

樊 华

近年来，景德镇市第二人民医院紧紧围绕强管理、重技术、控费用、抓服务，深入推进公立医院改革，医院综合实力、诊疗水平得到快速提高，群众就医体验感、获得感得到显著提升。正是多年来的厚积薄发，该院于去年6月成功入选全省推动公立医院高质量发展示范医院。

党建引领 助推医院高质量发展

“公立医院高质量发展必须始终坚持以党建为引领，以患者为中心，推动医院内涵式发展，有效解决人民群众看病就医的急难愁盼问题。”景德镇市第二人民医院党委书记张将表示，医院党委坚持把政治建设摆在首位，落实党委领导下的院长负责制，压实党建工作责任，构建权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效的现代医院管理制度。

同时，该院全力打造“红色引擎 仁医为民”党建品牌，创新实行同心圆治理法，突出党建融合业务、服务社会两大重点，抓好党管人才、技术服务、医院文化三大基础阵地建设，构建起“一核引领、二元融合、三基同筑”的新型医院治理体系。该院党建工作案例获得全省“争创第一等党务工作”党务技能大赛第一名。

深耕学科 提升医疗服务能力

近年来，该院高度重视学科建设，与省级医院、院校共同构建医教研协同发展的平台，在骨科、妇科、神经外科、心血管内科等传统优势学科基础上，坚持差异化发展战略，找准区域和学科定位，聚焦心脑血管、神经、肿瘤、急救等四大学科疑难病症，建立优势学科矩阵，提升疑难重症诊疗能力，打造省级区域医疗中心，让群众“大病不出市”，在“家门口”就能享有高水平的医疗服务。

“学科建设离不开高素质人才，我们求贤若渴，特别需要具备基础研究和创新能力的人才。”张将坦言，和大城市比，小地市吸纳高层次人才的吸引力不够强，因此，医院千方百计创造条件，为人才引育工作筑巢引凤。一方面大力培养人才，鼓励骨干进修深造；另一方面与高校、上级医院建立合作关系，柔性引进高层次人才。“院外专家不为我所有，但可为我所用，这种‘鲶鱼效应’必将激发人才活力，从而提高医院核心竞争力。”张将说。

创新模式 更好地服务患者

“现在景德镇市第二人民医院的医疗技术强，设备先进，看病非常方便。”正在该院就诊的李先生如是说。患者这样的就医体验源于该院不断创新医疗服务模式。

针对复杂病例，该院深入推广多学科诊疗模式，开展综合门诊、肿瘤防治等多学科诊疗，打造门诊住院一体化综合服务中心，推行日间手术，推广无痛诊疗、中西医综合诊疗；持续推进智慧医院建设，以省级03专项“警保医5G+智慧联动危急重症院前急救示范应用项目”为依托，加强院前急救、急诊、重症等学科建设。同时，该院将新建一栋功能化、智能化的急诊大楼，提升医院医疗急救能力。

近年来，医院坚定不移地坚持三级公立医院的公益性，以提升医疗服务能力、缓解“看病贵、看病难”问题为主线，进行了一系列改革和探索。在外科能力提升（三四级手术占比）、疑难重症收治水平（CMI），患者住院（门诊）次均费用、药耗合理使用等方面的改革成效，均进入全省先进水平。“所有的改革和探索，归根结底是为了更好地服务广大患者，让人民群众看病更便捷、更舒心、更放心。”张将说。