高质量发展看山西国企：晋能控股集团 锚定目标不放松 做“活”降本增效大文章

上游新闻获悉，近年来，晋能控股集团坚持锚定目标不放松，做“活”降本增效大文章。

采供分公司：多措并举降低采购成本

采供分公司按照晋能控股集团物资采购的要求，对物资采购供应业务反复进行梳理，多措并举降低采购成本，确保全年各项经营指标顺利完成。

扩大平台应用。装备制造集团的128家单位通过欧贝平台进行公开寻源、比价，上线率达到100%，全部实现比选环节公开透明。通过京东慧采平台进行办公用品直接采购，与市场价比较节约采购资金约9%。将采购一体化的业务进行流程再造，对自主采购单位设置采购审批节点，大力推进物资供应信息化建设，物料实现信息化，动态分析材料、配件消耗情况。

物资库存盘活。采供分公司进一步加大对晋能控股集团各板块积压物资处置、修旧利废力度，按照《积压物资盘活工作实施方案》，严格执行“先利库后采购”的原则，审核把关集中采购单位月度使用计划。鼓励矿方自主采购单位对积压物资进行改代利用，无法改代利用的通过内部调剂，组织修理单位及其他板块进一步盘活物资，确实无法利用的进行对外让售或者报废处置。

回收利用出新招。公司重新修订物资回收利用处置相关制度，组织废旧物资公开竞价，废旧物资相关单位各负其责，共同把好废旧物资管理关。积极培育各生产单位的成本意识、节约意识、环保意识、效益意识，把不起眼的废旧物资变废为宝，让废旧物资管理成为企业创效的有效渠道。以信息化建设入手，不断实现物资采购全流程在线管理，加快库存物资盘活、废旧物资再“淘宝”。

能服公司：生产经营环节寻找“降本”出路

能服公司严格落实晋能控股集团“15字”30条经营管理措施，坚持“集众人智慧、破生产难题”的思路，鼓励职工立足岗位动脑筋、想办法，主动求新求变，在生产经营各环节寻找“降本”出路，在每项工作中积累“增效”力量。

大成公司修造厂在做好安全生产的同时，充分发动生产一线党员、职工智慧，群策群力，直击生产中的痛点、难点，出谋划策。对报废的钢筋调直机整体支架进行升级、改造，在支架中间加装角钢、钢板，增加承重，在调直机尾部增加缓冲装置，减轻整体切料头及料架的损伤，延长使用寿命，减少维修成本；装切料电源开关，提高精准度，降低误差，节约原材料。改装后的调直机在检修、维修及使用上更加便捷，切料更加精准，有效降低原材料的浪费，实现了降本增效。

一个个“小”举措，却能在降低劳动强度、降本增效、提高工作效率等方面发挥“大”的作用，切实解决生产过程中的难题，以小改小革增添安全生产动力。

上游新闻李东臻

编辑：晋玄玉

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