积极开展绩效评价工作

本文转自：大众日报

兰陵县财政局注重“点线面”

积极开展绩效评价工作□田文洁 王丽霞 付东菊

兰陵县财政局严格贯彻落实上级绩效管理文件精神，把握“稳字当头、稳中求进”的发展节奏，着力抓好绩效评价的“绩效”，立足重点，连点成线，全面开展2022年度预算绩效评价工作，实现绩效自评和部门整体绩效管理全覆盖。

打造亮“点”，促进绩效政策普及。兰陵县财政局严格贯彻落实预算绩效管理相关文件政策精神，紧扣文件精神，做好绩效管理政策的解读与贯彻执行工作，做到原原本本学文件、逐字逐句悟文件，确保绩效管理工作思路跟得上、方向不跑偏。一方面，通过开展绩效管理专题培训、印发绩效管理政策“明白纸”、下发绩效管理操作手册、定期宣传绩效管理各环节的注意事项等创新措施，宣讲预算绩效管理工作要点和难点，从绩效评价、结果应用等环节提炼亮点，做细绩效评价、做实结果应用，为全面实施预算绩效评价奠定工作基础。另一方面，抓住重点领域的典型项目，细化评价标准，突出项目特点，从个性化的项目绩效评价中总结共性内容，真正将绩效评价做出行业特色，绩效评价源头做到亮点、主线、全面串联串通，连点成线、连线成面，形成绩效管理的合力。

紧扣主“线”，推动部门角色转换。兰陵县财政局紧扣绩效评价主“线”，助推各预算部门（单位）转换角色、演好角色。一方面，指导督促县直各预算部门（单位）建立自评抽查机制，强化管理主体责任意识，实现由“要我有绩效”向“我要有绩效”的角色站位转变。另一方面，在日常工作中加强对各预算部门（单位）的支持、联系与监督，实现由财政局各主管科室垂直管理到预算绩效科、各主管科室与预算单位联动协调、共同管理的局面。从垂直管理到共同管理，兰陵县财政局大胆放权，从管理机制层面入手，采用制度保障，扎实推进全县绩效管理工作。

以线带“面”，夯实花钱问效理念。兰陵县财政局选取16个社会关注度高、与经济社会发展密切相关的重点项目开展绩效评价工作。评价工作结束后，做实结果应用。一方面积极反馈评价结果，通知预算单位整改落实，并形成纸质整改材料上报财政局和主管单位存档，形成绩效评价管理闭环，真正将绩效评价结果应用做实做细。另一方面，以评价报告为抓手，按照项目类型，建立台账，分门别类总结共性规律，提炼绩效评价中的亮点适时予以宣传，总结绩效评价中的经验，以期指导以后相同领域的绩效评价管理工作。以“花钱必问效，无效必问责”为原则，确保有限的财政资金用到“刀刃上”，促使各预算部门和单位端正“当家理财”的政绩观。