危机中再次布局，汉商集团完成华丽蜕变

本文转自：长江日报

要吃“补药”，不能吃“泻药”

危机中再次布局，汉商集团完成华丽蜕变

采访对象：卓尔控股有限公司董事，汉商集团股份有限公司副董事长（负责人），成都迪康药业股份有限公司董事长，重庆迪康中药有限公司董事长，汉商生物科技（成都）有限公司董事长杜书伟

■ 汉商集团由传统零售业向大健康产业进军的转型过程中，经历了哪些重要抉择？

面对互联网时代的冲击，公司面临了巨大的经营压力，传统零售业务的下滑使得公司不得不考虑新的增长点。在这个过程中，公司看到了健康产业未来的巨大潜力和生命力，于是决定进军这一领域。

在收购迪康药业的过程中，汉商集团考虑的核心因素主要包括两点：一是收购对象能够为公司提供稳定的利润来源，为公司成功转型打下坚实的基础；二是收购对象在技术上具有先进性，属于“高精尖”企业，能够为公司在新的市场领域提供竞争优势。我们团队坚定地认为，公司要吃“补药”，不能吃“泻药”，不然连“饭碗”都没有了。幸运的是，收购迪康药业最终为公司带来了新的发展机遇。

■ 公司收购迪康药业后，面临过哪些新的困难？

收购迪康药业后，其研发的一款胶囊虽然在市场上取得了成功，但近年来有可能进入国家药品待采集名录。这时，东方药业出现在了我们的视线当中。

收购后，公司将其更名为迪康中药。目前，其首批产品九味羌活口服液、玄麦甘桔颗粒已顺利上市。最终，汉商集团成功地将危机转化为转机，实现了在中药领域的布局和发展。

■ 在武汉经济总量迈上2万亿元台阶之际，武汉市提出重塑新时代武汉之“重”。汉商集团如何担起“重”任？

汉商集团拥有深厚的品牌价值和历史底蕴，这是公司在新时代大商业板块中的“重”要支撑。挖掘和传承品牌文化，是公司提升品牌影响力和市场竞争力的关键。比方说，我们将继续肩负社会责任，通过绿色采购、节能减排等措施，推动社会可持续发展。其次，汉商集团还将加快转型升级步伐，通过优化供应链和物流体系，引入新技术、新模式，加强与线上渠道的融合，为武汉市民提供更好的购物体验和效率。

■ 如今的汉商集团正向“新”发展，新质生产力的方式主要在哪些方面？

汉商集团在新质生产力的推动下，积极引入了新技术、新产品等。例如，在大健康领域，公司加大投入推出高品质、高附加值的医药和医疗器械产品，其中就包括聚乳酸微球项目；在商业会展业务方面，公司拓展全新赛道，引入新能源汽车品牌项目，打造相当有影响力的区域“新能源”产业聚集地。在新质生产力的推动下，公司还探索出“大健康+大商业”为双主业新型商业模式，推动大健康产业与商业会展业务的深度融合。

撰文：吴秋娜 张镇涛